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浅析我国民营企业可持续发展的外部环境的营造 　　摘要:民营企业是国民经济的重要组成部分,在国民经济的发展中占有重要的地位。本文回顾了我国民营企业的发展历史针对其中存在的问题提出了自己的看法,笔者认为民营企业的发展只能是走可持续发展之路。 　　关键字:民营企业;核心能力;制度完善;可持续发展 　　中图分类号:C29 文献标识码:B文章编号:1009-9166(2010)008(C)-0009-01 　　 　　自十一届三中全会决定改革开放以来,我国逐渐从计划经济体制向社会主义市场经济转变,民营企业就在这种转变中产生的。民营企业是相对于国有企业和国有控股企业而言的。从广义定义上而言的民营企业指的是除国有和国有控股企业以外的多种所有制经济,而狭义的民营企业则仅仅是指国内除国有和国有控股企业以外的多种所有制企业。民营企业一产生就为我国的经济注入了活力。我国的民营企业在促进经济增长、实现充分就业促进市场发育等方面发挥了巨大作用。尤其是在党的十五届四中全会决定将调整国有经济的发展布局和所有制结构,国有经济将有步骤地从赢利性一般的竞争性行业战略性退出决议,从而决定了民营经济在我国今后的国民经济中将扮演越来越重要的角色。 　　通过三十多年的发展,我国民营企业取得了突飞猛进的发展,是我国经济中富有活力的新的增长点,是市场经济的重要组成部分。然而通过对民营企业的研究不难发现取得突出成就的民营企业内部仍然存在着许多问题,比如资金不足,家族式的管理结构,生产规模小、产品质量没有保证以及很多民营企业都有后劲不足的问题。这些问题严重的阻碍了我国民营企业的发展,从而使得一些企业面临倒闭。因此,如何能够更好的解决这些问题使我国的民营企业摆脱昙花一现的局面,保持可持续发展的活力,从而走上一个新台阶,已经成为国民经济建设中的一个重要问题。我认为要想解决我国民营企业的问题,最终使我国的民营企业走可持续发展的道路,不仅要解决民营企业的融资问题更要从制度上解决民营企业的管理和发展问题。 　　首先要建立健全监督民营企业质量的质量体系。 　　质量体系是以质量为中心的综合管理系统它是由企业生产经营服务一条龙的各个环节的控制要素所组成的由各个部门和人员组成的权责利相统一的制约网络。通过质量体系的建立可以保证企业的产品质量,从而使企业能够树立良好的企业形象。当今的世界的优秀企业都建建立了一个与企业溶为一体的综合质量管理体系。因此,相信民营企业内部质量体系的建立事在必行。民营企业质量体系的建立不仅可以促使民营企业改变裸的小生产管理模式、克服民营企业在发展中急功近利规划不足的弊端、确保企业的产品和服务质量同时还有助于民营企业建立的自己的企业文化。值得注意的是一个和企业相融合的质量体系的建立不是一蹴而就的,它要有一个筹备和实施的过程。在民营企业质量体系的建立过程中有些问题值得的注意。 　　一、要给企业质量体系的建议以足够的重视,在建设的过程中不仅要科学的规划和专业人员的参与,作为民营企业的创始人也就是企业的“一把手”也要参与到其中来,并在各项工作中起到表率作用,从而带动企业所有的员工以饱满的热情投入到质量体系的创建工作当中来 　　二、在创建企业自身的质量体系时不仅要充分吸收当代管理科学的先进管理理论与方法尤还要和世界接轨。在建立自己的质量体系的同时还要积极申请争取通过国际或国内权威认证机构的ISO9001―3质量体系认证。从而为企业的发展创造良好的国内和国际环境 　　当然民营企业的发展不仅要有一个健全的质量体系还要有拥能够使自己在竞争中立于不败之地的竞争力――核心能力。核心能力是企业所特别拥有的一种特殊的资源和能力,使企业能在激烈的市场竞争中取得领先和优势地位。核心力是一个相对抽象的概念,不同的企业,甚至同一企业不同的发展阶段,其具体表现可以不一样。从企业内部不同功能的角度划分,可以把核心能力的表现形态分为管理(决策)能力、技术及其创新能力、市场营销能力、企业文化力、生产制造能力、资本运营能力及以上能力的组合。企业核心能力 是企业所特有的,也是现代企业的能够在激烈竞争中存在的关键。对于民营企业而言,企业的核心力更是企业发展的关键所在,只有拥有了自己的核心力,才能够在竞争中保持自身的优势从而立于不败之地,为企业的可持续发展创造良好的条件。对于民营企业而言不仅要有过硬的产品和服务、企业的核心力还要自身的企业文化。优秀的企业文化是企业在竞争中取胜的无形资产 ,民营企业发展必须注重培育本企业的文化。没有自己文化的企业很难取得长久的发展,这是世界众多民营企业的经验和教训。只有树立了科学的企业文化企业才能不断的发展和创新,从未走上可持续发展的道路。 　　我国民营企业可持续发展的一个最大障碍就是我国民营企业发展较晚体制不够完善尤其是管理体制。我国民营企业的管理体制是家族式的