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浅谈建筑工程施工管理的有效策略 　　摘 要：现在建筑施工企业越来越多，竞争越来越激烈，企业在要想在竞争中处于不败地位，必须管理好工程施工管理，以增强自身竞争能力。本文通过分析建筑工程施工管理中存在的问题，建议性的提出了解决问题的有效策略。 　　关键词：建筑工程；施工管理；问题；有效策略 　　中图分类号：TU711 文献标识码：B 文章编号：1009-9166（2011）026(C)-0280-02 　　 　　前言：现在建筑施工企业越来越多，竞争越来越激烈，企业在要想在竞争中处于不败地位，必须管理好工程施工管理，以增强自身竞争能力。本文通过分析建筑工程施工管理中存在的问题，建议性的提出了解决问题的有效策略。 　　一、建筑工程施工管理中存在的问题 　　（一）管理模式不合理 　　我国建筑企业经济效益不高,其主要原因是管理模式不合理,而目前我国建筑工程的管理模式是由计划经济的管理模式传承下来的,大型国有企业在这一点上体现得尤为明显。具体表现为：以行政手段和硬性指令代替科学的管理方法,建筑企业按固定建制组织生产,违背了工程建设的客观规律,使建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况优化配置生产要素,不可避免地造成资产利用率低下。 　　（二）管理方法的落后 　　1、工期制定 　　制定进度计划依靠以往积累的经验,“拍脑袋”定工期。编制方法只使用简单的横道图,而不使用先进的网络