培训课程大纲-04马立威精品课程：中高层管理人员绩效管理思维突破与能力提升培训课程方案2016.docxVIP

2016年中高层管理人员绩效管理思维突破与能力提升培训方案材料保密级别：内部参阅一、需求解读三家通信运营商推行十年之久的绩效管理模式，曾经为企业业绩提升和员工能力提升做出突出贡献，然而运营商当年对标的通用电气却已经不再采用该种模式，近几年突飞猛进的小米号称没有KPI，多次被评为雇员最爱公司的谷歌在推行着有别于KPI的OKR，华为利用PBC与任资资格相结合的方式推动企业继续创造历史，而当前三家通信运营商面对的外部市场和内部环境均发生巨大变化，而绩效管理作为推动组织经营目标实现的最重要的管理工具仍在延续，同时也是整个组织和个人工作价值的最核心评价依据，那么作为企业中高层管理人员如何在移动互联网时代利用好绩效管理这把利剑，推动企业业绩逆流而上，提升员工工作激情，在现有模式下突破创新呢？基于以上困惑，在行业内外几十家世界500强企业的绩效管理实践基础上，结合华为、阿里巴巴、小米、通用电气、谷歌等企业绩效管理实践，对标行业内外绩效管理标杆，开发出一套最适合中国移动中层管理者在移动互联网时代，创新绩效管理思维与实操能力提升的课程。二、授课方式微信群互动：运用移动互联网手段，丰富教学形式，现场学员建立微信群互动，将学习延续至训后跟踪；真实案例教学：培训中将设计大量发生在企业内部的实际案例，融入情景式案例研讨，拒绝纯理论讲授；实战研讨教学：采取实操训练、案例研讨、情景模拟等教学方式，让学员在实操中