培训课程大纲-绩效管理操作实务-002.docVIP

《绩效管理操作实务》 【培训目标】 通过对绩效管理在企业中的价值分析，帮助学员正确认识绩效管理对员工、企业的意义；结合案例介绍企业绩效管理的基本工具和方法，让学员掌握基本的指标提炼和考核方法，同时预见性的了解绩效管理推进中的难点和重点，消除绩效管理实施中的误区和弯路，帮助企业顺利推行绩效管理，实现企业目标。 【培训时间】 2天（12小时） 【教学方式】 讲授思考 经验分享 角色扮演 个案研讨 创意思考 示范指导 行动学习 【课程大纲】 第一讲 绩效管理的真谛 绩效管理核心思想 企业绩效管理的误区 绩效管理的价值回归 反思 绩效管理的角色扮演 第二讲 推行绩效管理的准备工作 清晰管理标准 明确组织责任 培训要到位 绩效管理工作的绩效管理 第三讲 绩效目标与考核指标 目标的由来 目标与考核指标的误区 绩效管理与企业目标 考核指标设计技巧 目标高低博弈 目标无压力 目标公开化 第四讲 绩效计划的制定 围绕绩效目标的计划周期 计划不是思路 减少“计划不如变化快” 绩效计划的跟踪 第五讲 绩效持续提升 建立绩效提升机制 绩效实施过程的辅导机制 建立结果绩效的预警机制 建立绩效指标跟踪图 建立员工年度绩效跟踪表 定期诊断 第六讲 绩效结果面谈技巧 绩效结果面谈的意义 绩效结果面谈的步骤 绩效结果面谈的疑难杂症 绩效结果面谈的成果 第七讲 绩效结果应用 绩效结果应用