培训课程大纲-培训组织管理与创新.docVIP

《培训组织管理与创新》 【课程目标】 本课程旨在宏观经济转方式、调结构的背景下，帮助企业培训管理工作者适应企业管理机制的持续创新，适时调整和转变员工培训方式，特别是建立适应企业战略的培训管理体系；同时，提高培训管理者的专业管理水平，掌握最新的培训管理工具，持续创新培训管理工作。 【时数】 2．5天，15小时 【教学方式】 讲授思考 经验分享 小组讨论 角色扮演 个案研讨 创意思考 示范指导 行动学习 【课程目录】 序号 设计目标 大纲内容 时间周期 教学方式 第一讲 企业培训体系 认识企业培训的含义，理解培训体系各子系统 认识企业培训 企业培训与人力资源体系关系 企业培训基本类型 企业培训体系 培训管理者的定位 企业培训体系建设的误区——散焦 1小时 研讨：培训专责的困惑 案例：电网企业的培训体系与评价体系的关系 演练：如何搭建供电局的培训体系？ 第二讲 培训组织与管理 学习培训体系中主要的六大关系系统；掌握六大系统中的管理方法和操作技巧 如何进行年度培训规划 培训需求调查方法技巧 培训师资管理 培训课程体系 培训方法种类 培训效果评估 2小时 演练：编制年度培训规划报告 演练：如何访谈？如何设计问卷？ 演练：内训师管理问题解决之道！ 演练：电网企业培训方法大全 演练：如何进行跟踪评价？ 第三讲 项目型培训管理 学习培训活动的项目管理模式，学会策划和实施一个培