人力资源管理浅析—重庆力帆集团与中国移动通信集团对比教程教案.ppt

重庆力帆集团 中国移动通信集团 国有独资 家族式企业 各层次员工家族成员 构成比例的对比 力帆集团各层次员工家族成员的构成比例 员工人数合计 家庭成员比例构成 高层管理者 33 18% 中层管理者 173 6% 管理人员 5078 4% ↓ 王建宙：中移动董事长、党组书记。 李 跃：中移动总经理、党组成员。 鲁向东：中移动副总裁、党组成员。 赵吉斌：中移动副总裁、党组成员。 薛涛海：中移动副总裁、党组成员。 黄文林：中移动副总裁、党组成员。 李正茂：中移动副总裁、党组成员。 沙跃家：中移动副总裁、党组成员。 刘爱力：中移动副总裁、党组成员。 中移动管理团队 员工招聘对比 1、选拔人才不片面追求名牌大学、高学历，而“重适用，重能力，重业绩。” （其中“重适用”首要标准是指对企业的执著追求和忠诚） 2、大胆选聘应届毕业生。随着人才由国有企业向民营企业流动趋势的渐弱，力帆重新重视起对应届毕业生的招揽。 3、人才管理上贯彻“引导竞争、大浪淘沙”的原则。这又主要体现在晋升和分配机制上。 重庆力帆集团 中国移动通信集团 中国移动以及各级子公司的成立时间不长，最早的广东移动通信有限责任公司1998年1月正式注册成立，而各子公司基本是在当地移动通信公司的基础上重组而成。再加上中国移动的移动通信业务涉及到大量新兴通信和网络相关技术，而掌握这些技术的大多是年轻技术人员，他们与公司的管理人员共同构成了中国移动业务运作和技术研发的主要骨干力量。两方面因素使中国移动的员工队伍普遍年轻化，这在大型集团公司是不多见的。 中国移动的移动通信业务涉及到大量新兴通信和网络相关技术，而可以掌握这些技术的人员必须拥有较高的知识层次。这就导致了员工普遍具有高学历，很多地方公司研究生学历人员占到公司总人数的40％以上。 针对目前该企业结构性缺员的现状，在关键岗位人才的引进和选聘上，充分面向社会吸纳一批企业急需的高级经营管理人才、国际市场开发人才、具有综合技能和素质的复合型人才，以优化内部人员结构。 中国移动通信集团 该公司的目标是用好用活人才，建立竞争、开放、充满活力的人力资源使用机制。在企业内部营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，从而激发企业的生机与活力，并最终吸引和留住优秀人才。 将员工看作是具有鲜活思想和价值追求的人，尊重他们，理解他们，并注重人力作为一种资源具有可开发性的特征。给予具有先进思维的人以一定的奖励，刺激他们更好的为中国移动作出更大的贡献。 重庆力帆集团 重庆力帆做为一个驰名全国的家族企业，他的人力资源管理工作“举贤不避亲，亲贤分明”的特点，不仅让同为家族企业的同僚们羡慕，更让那些研究现代企业人力资源管理的专家们为之钦佩。 总的来说，力帆的人力资源管理工作呈现两个特点： 1.亲贤平衡。2.亲贤分明。 在总裁尹明善看来，企业内不同的岗位对于就职者的要求是不同的，有些岗位需要忠诚度高的人，而有些岗位更看重个人才能。为此，尹明善不仅设计了家族成员与非家族成员在数量上的比例，更设计了二者在不同岗位上的比例。在集团的33位高层管理者中，非家族成员占据了绝大部分比重，但这些职业经理人基本上担任技术性较强的岗位，如集团的总工程师，总会计师均不是家族成员，有的甚至是从普通工程技术人员逐步成长起来的。但是，对于忠诚度要求较高的职位，基本上是由家族成员担任的。 战略计划对比