EVA在供电分公司应用研究(系列二).docVIP

EVA在供电分公司的应用研究(系列二) 　　【摘要】文章对供电分公司绩效评价问题进行了深入的研究，通过比较分析，找到传统绩效评价的不足，并在此基础上提出建立以EVA为核心，结合平衡计分卡和关键绩效指标的供电分公司绩效评价指标体系。EVA作为现代企业经营绩效的核心财务指标，具有坚实、深入的经济理论和管理理论基础，是当今先进的经营管理理念之一。以EVA为基础的绩效评价体系和激励机制的有效性已被国内外众多现代企业实践所证实，这些企业将EVA作为管理企业绩效的工具，用以为股东和经理人员创造更高的价值。 　　【关键词】EVA；供电分公司；应用 　　 　　供电分公司是全资国有企业，具有典型的电力行业特点，资本性投资规模巨大，每年要投入巨额资金进行电网建设与改造，由此也形成了巨额的折旧费用与日常运维成本。在供电分公司引入“经济增加值”这个考核工具，可以很好地在分公司层面弥补国有企业所有者虚位的缺点，使经营者自觉地和所有者站在同一立场上采取行动，在保证国有资产保值增值的同时，更有效地发挥企业在提高资源综合利用效率方面的作用，增强全社会的节约意识，并转化为自觉的行动。 　　 　　一、供电分公司现行绩效评价分析 　　 　　企业绩效评价体系是对经营结果的判断，既包括对客观经营结果的评价，也包括对经营管理者主观行为的判断。供电分公司现行的绩效评价体系主要特点是： 　　 　　(一)财务绩效评价和非财务绩效评价相结合 　　通过借鉴平衡计分卡(BSC)和关键绩效指标(KPI)法，建立了较为完善的绩效评价体系，考核指标包括了安全、生产、经济等维度，在重视企业经营结果的同时，考虑内部管理能力、经营发展能力及学习和创造能力等非财务因素。对企业的评价更全面更客观。 　　 　　(二)考核评价中体现出效益导向 　　引入了总资产内部报酬率、万元固定资产供电量、可控供电单位成本下降率、投资电量增长比等综合性指标，引导供电分公司关注有效资产形成、关注投入产出效益。 　　 　　(三)指标未考虑到企业的资本成本。不可避免地存在一定的缺陷 　　1　内部利润的计算是以会计利润为??础，只考虑了借入资金发生的财务费用，并没有考虑权益资本，忽略了机会成本的存在，在一定程度上扭曲了企业真实的效益。在引导各单位理性进行资产扩张时也有局限性。 　　2　上级考核各供电分公司时主要以预算为标准，没有考虑全省的水平与自身的改进因素，在激励各单位注重效益方面会打折扣。 　　可见，在目前的评价体系下，并未能从根本上消除各供电分公司为了短期利益片面追求加大资本性投入，盲目追求规模扩大。因此迫切需要引入更为科学有效的绩效考核体系。而EVA体现着一种新型的企业价值观，引导企业更注重可持续发展，必然会成为未来的考核评价重点。 　　 　　二、EVA方法的理论探析 　　 　　(一)EVA的内涵 　　EVA即经济增加值，是指一定时期的企业税后净利润与投资成本的差额，用于衡量企业财富的增加量。EVA考虑了资本的总体规模与结构，在计算中扣除了所有资本的机会成本，不再是一个简单的利润或回报率的范畴，而是一个“增值”的范畴，代表了企业投八的所有资本所产生的回报率与这些资本的投资者要求的最低回报率之间的差额。 　　 　　(二)EVA指标的计算公式 　　EVA指标被定义为：公司经过调整的净营业利润减去其现有资产经济价值的机会成本后的余额。 　　用公式表示为：EVA=调整的税后净营业利润一资本成本 　　=调整的税后净营业利润一调整后资本×平均资本成本率 　　 　　(三)EVA绩效评价的优越性 　　与传统的绩效评价体系相比，建立在EVA基础上的绩效评价体系具有鲜明的特点和明显的优越性。 　　1　EVA综合考虑了债务成本和权益成本，资本金和留存收益也应得到相应的回报，可以促使管理者更加关注资本的使用效率，将资本用于最有价值的领域，主动在经营利润和资本成本间谋求最佳选择。 　　2　EVA不受公认会计准则的限制，其使用者可以根据需求做出适度调整，以获取相对准确的数据，从而减少了因会计准则引起的经营绩效扭曲现象。 　　3　EVA将所有者利益和经营者业绩紧密联系在一起，避免了所有者与经营者之间针对是否实现了年度会计利润指标而进行的讨价还价，克服了经营者的包装、粉饰利润行为。 　　4　EVA为企业建立了统一的评价指标，避免了由于不同指标产生相互冲突的信息促使经营者从中选择有利于自身行动的指标，从而导致公司计划、经营战略和经营决策的不协调。 　　 　　(四)EVA绩效评价的局限性 　　当然，在实际运用中并没有完美的指标。美国著名会计学家齐默尔曼教授指出：EVA绩效评价体系“只解决了2／3的问题”。EVA在实施中主要存在以下问题： 　　1　EVA是个绝对值，在企业间