“春都”并购启示树立科学发展观 防范企业并购风险.docVIP

“春都”并购的启示树立科学发展观 防范企业并购风险 　　【摘要】春都集团作为我国肉食品加工行业著名的企业集团，创造了奇迹般的业绩，然而其盲目并购带来了惨痛的后果。“春都”并购带给了并购企业深刻的启示，即：并购企业必须树立科学发展观，切实防范企业并购风险。 　　 　　春都集团自1986年生产第一根西式火腿开始，销售收入和销售利润连年翻番，到20世纪90年代已发展成为销售利润过亿元的大型肉制品生产加工企业。在企业获得迅速发展并积累了一定实力的基础上，春都人急于想把企业做得更大，取得更快的发展。他们在较短的时间内，在缺乏科学论证的情况下，先后投巨资新增了医药、茶饮料、房地产等多个经营项目；并跨地区、跨行业收购兼并了洛阳市旋宫大厦、平顶山肉联厂等十多家扭亏无望的企业。这种盲目并购带来了惨痛的后果，使“春都”由盛及衰直至彻底消失。“春都”留下的教训是惨痛的，同时也带给了并购企业深刻的启示，即：并购企业必须树立科学发展观，切实防范企业并购风险。 　　科学发展观是全面的、和谐的、可持续发展的观念。企业如果在并购时缺乏科学发展的观念，不顾自身财力状况及发展规划，盲目并购，则会重蹈“春都”的覆辙！吸取春都集团的教训，树立科学发展观，防范企业并购风险是企业并购成功的必由之路！为此，并购企业应采取以下对策： 　　 　　一、树立长远发展的意识，制定科学合理的发展规划和战略，慎防企业并购战略风险 　　 　　企业并购是关系到企业全局性和整体目标的投资活动，它直接关系到企业的兴衰成败。企业并购不能只求大求全，而应当符合企业整体战略和商业战略的需要。如果企业没有科学的、长远的发展意识，只顾眼前利益，则必然会导致企业并购战略的失败。如前所述，春都集团在获得了迅速发展后，在战略上变得不太谨慎，选择了非相关多元化的发展战略，在短时间内跨地区、跨行业兼并了十多家扭亏无望的企业，使企业陷入“多元化陷阱”不能自拔。这种盲目兼并没有明确的目标，没有选择合适的兼并时机，使企业背上了沉重的包袱，最终导致失败。 　　因此，企业必须从自身长??利益、从战略高度考虑并购活动，切实防范企业并购的战略风险。在并购前企业必须制定科学合理的发展规划和战略决策程序，必须紧紧围绕企业的发展战略选择目标企业。对有利于公司长远发展，与本企业经营战略相关的企业进行并购，而对非相关项目则不应该不择时机地“一揽子”扩展，否则带给企业的只能是失败。 　　 　　二、用科学的态度和方法充分做好自我分析，慎防企业并购决策风险 　　 　　为了更好地防范决策风险，在并购之前，主并企业必须树立风险意识，对本企业进行充分的自我分析。如果企业没有“自知知明”就走并购之路，其结果必会步春都集团的后尘！春都集团在并购之前没有用科学的态度和方法对自身进行分析论证，只是凭感觉觉得单纯围绕火腿肠、肉制品经营所能实现的发展速度已不能满足其更迅速发展的要求，就走上了非相关多元化发展的道路，结果由于企业资源分散，主业投入不足，难以维持市场竞争优势的需要，严重影响到主营业务，新上项目又长时间不能形成生产能力，不能进入良性运营并产生收益，致使企业整体竞争力下降，很快从行业老大位置退了下来直至最后失败。 　　由春都集团的教训可知：并购企业在并购之前必须以科学发展观为指导、用科学的态度和方法充分做好自我分析，只有这样，才能做到“知己知彼，百战不殆”。并购企业应做好以下几点自我分析： 　　（一）要回答并购是否是企业发展的唯一之路，企业是否有能力进行并购，并购后企业的宏观经营能力是否会得到加强。 　　（二）要对企业所在行业的发展前景做出充分预测和分析，对企业的发展战略有确定的模型，防止出现并购后简单组合的形式，避免由于规模扩大造成管理跟不上的矛盾。 　　（三）要对企业自身的经济实力做出充分预测，企业目前的资金实力和业务水平、管理水平是否达到了可以并购的条件，企业产品的市场占有率如何，并购后产品的发展如何等。 　　 　　三、对目标企业进行科学的分析论证，慎防企业并购评估风险 　　 　　在企业的并购活动中，科学地选择与确定目标企业，是决定并购成败的一个关键因素，也是策划并购操作方案的基础。在企业并购中，如果并购成本远远高于目标企业的实际价值，会导致并购企业背上沉重的债务包袱。因此企业在选择并购目标时，必须坚持科学发展观，以事实求是的态度对目标企业进行可行性分析，切忌凭主观愿望盲目决策，慎防企业并购目标选择不当给企业带来不必要的损失。春都集团在并购时，没有对并购目标进行必要的分析论证，缺乏对目标企业的资产核实或实地考察，其并购决策没有建立在可行性研究基础上，这是导致其最后失败的重要原因。并购企业应吸取春都集团的惨痛教训，切实对目标企业做好科学的分析论证，以防范企业并购的评估风险。并购企业在对目标企业进行科学的分