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一个新的时代即将开始 　　被采访人／罗一平(广东美术馆馆长) 　　采访者／赵力(《艺术财经》总监) 　　顾维洁(《艺术财经》主编) 　　地点／广州时间／2010年10月 　　整理／严　冰 　　 　　2010年2月，中山大学传播与设计学院罗一平教授通过了广东省文化厅的招聘程序，最终成为广东美术馆的新一任馆长。历时半年的馆长换届终于尘埃落定。就在领导班子调整之后不久，广东美术馆对场馆的更新改造、设备的更新添置等方面开始做出深入研究和部署，这一切将对广东美术馆乃至广东本地当代艺术发展造成重要影响。一直作为广东当代艺术品牌的“广州三年展”也将围绕着改造计划而重新构建。本期专题，《艺术财经》杂志针对目前广东美术馆新建、拓展、未来方向等相关问题，专访广东美术馆馆长罗一平。布局珠江两岸 　　顾维洁／罗馆长，您上任以来广东美术馆的新计划、新举措不断出现，能否介绍一下有关的情况和广东美术馆的发展前景? 　　罗一平：从目前来讲，广东美术馆有三个主要项目：一是与广州大剧院合作，共同成立广东美术馆广州大剧院当代馆，二是成立广东美术馆北岸当代馆，三是广东美术馆的改扩建工程。 　　顾维洁／和广州大剧院共同成立广东美术馆广州大剧院当代馆，这个项目是怎么想到的呢?罗一平：今年3月，广州大剧院的管理方中国对外文化交流集团的老总张宇和大剧院负责人徐民奇到广东美术馆访问，聊天时，我提出一个大胆的建议：“广州大剧院的管理方负责晚上演出，白天则由广东美术馆充分利用大剧院非演出空间做展览。我的想法得到对方的积极响应，双方的决策效率都很高，第二天就确立了合作成立“广东美术馆广州大剧院当代馆”的意向。之后就是共同努力，把这个项目逐步细化。” 　　赵力／广东美术馆广州大剧院当代馆，这个称呼里面包含着广东美术馆和广州大剧院这两个单位的名称，是怎样的合作方式呢?它是广东美术馆的分馆吗? 　　罗一半／广州大剧院当代馆不是广东美术馆的分馆，而是广东美术馆和广州大剧院双方合作运作的一个全新的艺术机构，基本分工是：由广东美术馆负责策划和组织实施在大剧院举办展览和学??活动。大剧院则无偿提供所有的非演出空间予以支持，并负责场地维护和展品安全。 　　顾维洁／广东美术馆广州大剧院当代馆的成立，对广东美术馆的发展有什么意义? 　　罗一平／意义是多方面的。在大剧院成立当代美术馆，把演出空间和展览空间结合起来，可以说是展览文化和音乐文化的延伸。我们双方都在努力探索，将视觉与听觉两种不同艺术类型，在广州大剧院这一特定文化空间中，构成视觉音乐化，听觉视觉化的独特文化形态，使公众获得多维度感官体验。更重要的是，广东美术馆广州大剧院当代馆是一种文化运作的全新模式，通过这种合作，我们与大剧院都不仅仅是自身空间的延伸，还在于我们突破了自身的管理、运营模式，视野大为扩展。 　　顾维洁／“启点?动象空间――广东美术馆广州大剧院当代馆第一回展”是谁策划的?跟以前的展览有什么不一样? 　　罗一平／是以我为主的策展团队共同策划的。展览三分之一是广东美术馆藏品，三分之一是我们组织了一些艺术家根据大剧院的空间特点做的新作品，还有一部分是向兄弟单位借展的作品。由扎哈?哈迪德设计的广州大剧院本身就是一个艺术品，其流线型的框架结构和变幻莫测的不对称曲面以及流动变化的光影线条与块面组合，对进入大剧场空间展出的作品提出了很高的要求。所以，怎样结合广州大剧院的场地特点，并且把展出作品跟广州大剧院这个“大艺术品”融合在一起，是这次展览的难点和重点所在。 　　顾维洁／广东美术馆广州大剧院当代馆的展览定位是什么? 　　罗一平／因为广州大剧院的建筑本身是集典雅、华美等多种因素于一体，在其中展出的作品一定要是很成熟、很完美的作品，才能与扎哈设计的广州大剧院的完整空间结合在―起。所以广州大剧院当代馆主要是展国际、国内知名艺术家创作的优秀作品，而且要能够与广州大剧院的文化气场相吻合的作品。实验性、先锋性的当代艺术作品，主要集中在大剧院负一层的大片水泥廊柱区，这个区域特别适应实验艺术和与公众互动性较强的作品。 　　顾维洁／广东美术馆也参与了“广州北岸文化码头建设项目”，具体的情况是怎样的? 　　罗一平／“广州北岸文化码头建设项目”是2009年底由广州市委、市政府调整产业结构、改变经济增长方式的指示精神、统一部署而确立的城市文化建设项目。基本计划是拿出位于临江大道琶洲板块的70万平方米土地，计划投资26亿元，建立包括展览馆、演艺中心、文化创意等多功能项目的文化产业园区。2010年8月，广东美术馆与广东著名的房地产企业“方圆集团有限公司”联合，中标了该文化产业区的经营权。我们将以该文化产业区主体板快“员村热电厂”为基地，共同合作成立并运行“广东美术馆北岸当代艺术馆”。 　　顾维洁／这两天我与广州的一些画廊交流，他