打造一流率先发展.ppt

中国石油大学（华东）工商管理硕士（MBA）战略管理课程作业 专业年级：2011级工商管理硕士 主讲教师：张雷 学生姓名：赵强 学号： 打造一流、率先发展 胜利石油管理局海洋钻井公司 中石化愿景：建造世界一流能源化工公司 战略目标：发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工 十二五期间，集团公司提出的目标是：稳定东部，加大西部，加快南方，推进海域，突破非常规，依靠科技，打造长板。 海洋钻井公司发展历程 胜利海洋钻井公司是从事浅海、极浅海海域钻井作业的专业化公司，拥有九条钻井平台。作业水深为0-55米，最大钻井能力为9000米。作业区域已从胜利扩展至辽河、大港、冀东等渤海湾浅水区域。公司经历了成立初期的创业阶段、90年代早期快速发展阶段、90年代后期的内部市场紧缩、2000年后的繁荣和目前的调整阶段。 组织架构图 桩西工作海域 巍峨的井架 钻井平台胜利3号 钻井平台胜利6号 钻井平台胜利7号 钻井平台胜利9号 地质公司录井仪 两平台对打丛式井组 历年工作简报 海洋钻井公司2012年目标计划 目标体系：1。生产经营2.安全环保3.文明建设 计划工作：1.市场开拓和生产运行，科学组织，优化运行2.科技、装备双轮驱动3.精细管理4.安全、清洁生产5.党建和人才建设，思想政治工作，创造和谐氛围环境。 公司简况 海洋钻井公司是国有独资的中石化下属海上钻井企业，依靠其独特的滩海设备，进行海上勘探开发，垄断了渤海桩西海域的钻井业务，占据渤海浅海区域较大钻井市场份额，业务活动围绕平台，形成了钻井，泥浆，固井，定向，测录井，物资供应，管具的一体化经营，开展了市场相关的隔水管，电器维修，设备保暖，泥浆材料，海上运输，海上建筑安装，海洋测绘多项活动。 公司战略 公司战略服务于国家战略，局限于职能层面。业务往往是由上下达，进而完成生产经营任务。经营、扩展和从事何种经营受政策约束。海上钻探业务竞争刚刚开始，竞争策略也不明显。财务、人力资源、生产运作这些职能战略，是目前本公司着重的。 油田目标和完整的中石化产业链 胜利油田全力打好东部硬稳定攻坚战、西部快上产进攻战和非常规大发展突破战 产业链延伸策略：后向一体化，自建原材料供应系统，油气田勘探开发；前向一体化，自建供货营销系统，石化-加油站-客户 海洋钻井公司的扩展主要靠油田的设备投资，一体化都是相关行业的，围绕钻井行业。 波特五力模型 外部环境分析 行业及竞争环境：资金密集型，钻井技术服务行业。 1.由于钻井行业资金密集、技术密集、进入、退出成本高的行业特点，可以说当前及今后一个时期钻井行业的竞争将主要是来自同行业现有企业间的竞争。 较低的钻井需求是导致同行业竞争加剧的因素之一 2.钻井行业高资本有机构成的技术特点决定的高额固定费用也迫使钻井行业现有企业面对供过于求的钻井市场，不惜以压低价格而展开激烈的市场争夺。而高的退出成本还必将加剧钻井行业现有企业间的竞争，甚或阻碍资源配置优化意义上的市场竞争。现行的钻井市场在其运作中尚存在着内外标准有别、明投暗补、评标标准不明确、人为因素多的酷似市场保护、实为设置进入壁垒的行为。在同一油公司内部，也未培植起公平竞争的钻井及其它技术服务市场。不合理的买方压力，加剧了钻井行业的困难 3.在钻井作业服务市场上，作业的价格形式依据具体作业项目性质不同可采取不同的价格形式，如固定价格、实际成本加固定报酬、实际成本加发生费用的固定百分比报酬、有保证的最大价格、目标价格、部分固定价格加部分实际成本等形式，但不论采用何种价格形式，都应坚持竞争定价、平等协商定价、公平定价的原则  就一般而言，在一个高度集中的行业市场，较之集中程度低、存在为数众多企业的行业市场，行业内的竞争程度会相对低些。我国钻井行业应该说已经具有一定程度的集中。而存在一定集中程度的我国钻井行业，目前并未体现出集中的优势，重组为专业化公司势在必行。 4.目标是形成钻井行业的垄断竞争，贯彻规模经济的原则，提高行业在国际、国内市场的竞争能力和规避风险的能力 行业优势： 1.国家重视、基础深厚、需求推动 2.区域品牌效应：曾经的独此一家 目前的劣势 1.受到钻井生产计划、钻机速度、钻前工程、待井位、等设计、工农关系、钻前准备、钻机修整与检修、事故及复杂、气候及自然灾害、 地质油藏条件等因素的影响 ，生产衔接不紧密 ，增加了建井周期。 2.组织结构有待进一步完善 ，业务区域条块划割，造成资源重复分散。 3.市场成熟度低，运作不规范?。 目前，“一对一”服务模式仍占主导地位 ，钻井专业由于企业性质及体制原因，造成采购成本、人工成本难以充分利用社会市场资源有效降低，固定成本逐年增高，企业自身又难以控制，无法获得竞争优势 。 4.行业劣势：全球油气