公司年终综合考评实施办法.docVIP

项目公司年终综合考评实施办法 为建立客观公正的年终考核，规范公司的市场化行为，鼓励先进、淘汰落后，激发员工的积极性和进取心，提高能效，增强团队的凝聚力与向心力。为使考评工作达到预期的效果，特制定此办法： 　　一、该办法适应于××项目公司全体员工。 二、对于年终综合考评所有参评人员必须予以高度重视，认真对待。年终综合考评结果应作为各部门考察、培养、提拔干部和调整工作岗位的重要依据。对考评结果为优秀的员工，公司应给予一定的嘉奖；对考评结果为一般或差者，即不胜任原工作岗位者，可视情况调整其工作岗位。 　　三、考核原则：实事求是，严格严肃，公正、公平。 　　四、考核依据：根据公司岗位职责和公司各项管理制度从德、能、勤、绩四个方面，重点是能力与绩效进行考核。 　　五、绩效考核的内容： 　　1、品行及职业道德 　　2、专业能力、团队协作及执行力 　　3、勤政、纪律与奉献 　　4、工作创新、质量与成果 　　六、考核办法如下： 　　1、考核按成绩分为优秀、良好、一般、差四个等级。 　　2、绩效考核总分值为100分，由以下几部分组成： 　　（1）、主管级以下员工自我评价、部门内员工互评、部门经理评价和总经理室评价分别占总分数的比率是：10：20：30：40； 　　主管级以下员工得分=自评分数10%+部门内员工互评分数20%+部门经理评分数30%+总经理室评分数40%； 　　(2)、主管级含主管员工自我评价、部门内员工互评、兄弟部门经理评价和总经理室评价分别占总分数比率是：10：20：30：40； 　　主管级以下员工得分=自评分数10%+部门内员工互评分数20%+兄弟部门经理评分数3*10%+总经理室评分数40%； 　　(3)、员工考核成绩高于90分（含90）为优秀，89-80分（含80）为良好，79-70（含70）分为一般，低于70分的为差，分数直接判为零。 　　3、考核结果员工应签名，不签名考核结果同样有效。 　　4、参考人员以本人的实绩表现与从业能力为依据,对本人情况逐项如实填写年终绩效考核表。 　　5、部门经理及总经理室以下属的实绩表现与从业能力为依据,根据工作要求分别对员工表现逐项评分，做出综合评价；公司总经理室负责对部门经理的表现进行逐项评分和综合评价。 　　6、被考核者如不同意部门和主管领导的考评意见，可向公司办公室提出申诉，由行政办公室部门调查，并向公司领导如实汇报，经公司考核协调会最终评审，将结果及公司决定如实完整地向当事人回复。 　　7、公司考核协调会成员由公司总经理、总经理助理及行政办公室组成，对考核过程中暴露出的突出问题进行审定。 　　8、考核结果不合格的人员，由公司行政办公室按公司人事管理制度及相关规定与当事人进行谈话，情节严重的解除劳动合同。 　　9、公司年考核实施时间：每年12月下询和次年元月开始，16个工作日完成年终绩效考核工作。 　　10、主管及被考核者不能将考核结果泄露他人； 　　七、考核程序： 　　1、本次考核以部门为单位进行考核，部门经理负责对部门员工进行考核，公司总经理室对部门经理进行考核，考核工作按自评、部门内部员工互评、部门经理评价和公司总经理室评价的方式逐级开展（部门经理须有公司总经理的评价）。 　　2、公司所有人员将填写完毕的自评表及综合评价表交到公司行政办公室，由行政办公室计算分数，填写考评成绩。 3、公司考评工作时间安排如下：年终绩效考核开始之日，一个工作日，公司行政办公室将考核表格发给各部经理，各部门在三个工作日内完成员工全部考核工作，部门经理将考核表格交回公司办公室，部门经理的考核表格由行政办公室在三个个工作日内负责完成，办公室整理考核结果三个工作日，公司考核协调会对考核结果进行审定两个工作日。行政办公室负责统计考核成绩。　　 4、考核成绩向本人公开，本人如有不同意见，可向公司办公室提出申诉；由行政办公室部门调查，并向公司领导如实汇报，经公司考核协调会最终评审，将结果及公司决定如实完整地向当事人回复。 　　八、备注： 　　1、考评表由行政办公室存档； 2、此实施办法由公司行政办公室制订并解释、监督、检查。 附件： 一、2011年度员工综合考评自我评价表 二、2011年度员工综合考评表 三、2011年度员工综合考评分值参考标准 四、2011年度员工综合评评分汇总表 ××项目公司行政办公室 二零一一年一十二月一十三日