项目实施手册（第三版）--施工技术管理134p.pptVIP

★附件13-1 项目技术管理策划编制大纲 1 项目科技管理组织机构 （绘制组织机构图，明确上下级管理层次。） 2 项目技术责任制 （明确项目经理、项目总工程师、技术责任工程师、测量工程师、试验工程师、资料工程师等岗位技术职责，明确各岗位职责分工。） 各技术岗位职责分工 3 科技管理目标 （明确项目要达到的科技管理目标，推广应用多少项建设部10项新技术，达到哪一级别科技示范工程，完成哪些科技成果，科技创效目标多少。） ★附件13-1 4 工程概况及特点 （明确工程名称、工程地点、建设单位、设计单位、勘察单位、监理单位、投资性质、建筑用途、工程规模、工程造价、合同范围、承包方式、工程设计特点等。） ★附件13-1 ★附件13-1 ★附件13-1 ★附件13-1 13.2团队建设 13.2.1岗位设置 项目部根据工程项目规模和复杂程度设置技术部或技术责任工程师岗位，大型及特大型工程项目设专职总工程师一名，中型及中型以下工程项目设主任工程师一名。大型项目的总工程师应具备工程师职称，特大型项目的总工程师宜具备高级工程师职称。项目部应设技术、试验、计量、资料等专（兼）职岗位，且须按规定持证上岗。 13.2.2科技人员数据库 项目部建立和维护所属科技人员数据库（附表13-1），每季以项目为单位，将科技人员变动情况上报公司