强将强兵与强将弱兵的困惑博弈.docVIP

强将强兵与强将弱兵的困惑博弈 ——中小企业向规模发展跨越的瓶颈 对于成功的中小企业老板来说，原始的资本积累完成后，也积累了一定的市场经验和人脉资源，熟悉的发展环境和欲望冲动会推动其进一步向更高一个层级跨越，但却遇到了人才短缺的制约而感到身心疲惫。于是出现几个命题： 1、都说强将手下无弱兵，我命怎么这么苦呢？可叹手下无强兵！ 2、又有人说强将手下多弱兵，可李云龙怎么带出一群哇哇叫的强兵呢？ 3、强将手下无弱兵或强将手下兵也强是有条件的。强兵是训练出来的！ 4、强将手下未必无弱兵。强将手下有弱兵是正常的。强弱是相对的，也是互换的，因为，老天赋予每个人的能力，基本上是一个衡量，某方面强，则另方面弱。用兵关键在于用强而避弱！ 困惑之中，辨证施治，请参考以下例证： 一、强将手下会生弱兵 一次，与一位老板交谈，他跟我诉苦说，他的企业有近十年的历史，一年有几千万元的营业额。前些年公司发展很快，但最近两三年不知为何，怎么努力也上不去。不仅如此，作为老板的他还感到越来越忙。产品的设计要他去抓，不然就出不来好产品；产品的销售也要他管，不然销量不但上升不了，还会下降；生产也离不开他，自己不在现场管理，就会出质量问题。他问我，有什么办法能让他解脱出来，让公司重新回到增长的轨道? ??? 其实，他的问题很简单，那就是他自己成了公司的瓶颈。他做得越多，别人对他的依赖感就越强。他越能干，他下面的人就越不能干。他越操心，下面的人就越不操心。权、责、事不明，员工把责任都推给了老板（管理中的猴子理论——背上的猴子）。一个聪明老板要做的是，不断地“推卸”自己的责任，让别人操起心来。如果他把自己的责任推了卸了，如果他通过“推卸责任”让别人成长，他的公司自然就会重新回到增长的轨道上来。 ??? 老板为什么找不到能够承担起责任的员工?问题的关键是，很多老板在用衡量自己的标准衡量员工，这是老板不能让自己轻松的重要原因。 ??? 老板是企业里最好管理的人，老板往往给自己很高的要求。假定优秀的标准是90分，老板往往要求自己达到110分，甚至150分。用衡量自己的标准去衡量员工，老板就会觉得几乎没有一个员工合乎标准，即使公司内最好的员工也是如此。因为没有人能达到老板的标准，老板对下面的人就不放心。老板越不放心，自己就做得越多。老板做得越多，经验就会越多，在一件事上也会做得越好。但是，做得越好，老板与员工之间的距离就越大，更加无法放心地让员工做这件事情。这样，他就掉人了一个不能自拔的恶性循环中。 ??? 即使老板自己能做到150分，能超越优秀，一个人的企业也只能做150分的事情。相反，如果学会接受能做到70分的员工，有10个这样可用的员工，企业能够做到的就是700分的事。老板要想打破自己150分的瓶颈，必须学会接受70分的员工，并且找到一条充分利用他们能力的途径。 ??? 通常情况下，150分的老板无法复制，但70分的员工几乎可以无限复制。而且，如果不强求150分的完美，给现在只有70分能力的员工以机会，他们很可能达到80分甚至100分的水平。员工很像弹簧，老板强他就弱，老板弱他就强。打破恶性循环唯一的办法是，老板不用衡量自己的标准要求员工。 ??? 老板通常是多面手，哪里需要他们，他们就出现在哪里；什么需要学习，他们就去学习什么。不知不觉中，老板变成公司里最厉害的研发经理、销售经理……当我们要求员工像老板一样成为多面手的时候，就会发现，这几乎是不可能的。老板应该不断把揽在自己身上的责任卸掉，但不是卸给和自己一样的多面手，而是卸给越来越多的部门经理和某个专业方面的员工。他们不像我们要求的那么完美和全面，但是，他们最终能做得比我们好得多。他们有一个任何老板都无法拥有的优势，那就是在一件事情上的时间投入。 ??? 老板有一项永远不能推卸的责任，那就是要保证公司的生存，给公司指明正确的发展方向。除此之外，所有的责任，老板都应该逐步推卸给自己的员工。只有这样，员工才有空间，企业才有发展，老板才有活路。 二、强将手下养弱兵　　一个领导，如果能力很强，什么东西一个人直接就可以摆平了，那手下的员工就养成一个习惯，就是做事．只做事，不思考，因为领导已经全部思考过了，不用思考，干，就行了．　　在这样的领导手下做事，一定会很轻松，一定会很舒服．不过，时间久了，在这样的领导手下做事的员工就变得懒于思考了，出现任何问题都是找到领导，问：＂老大，这事怎么办呀，我不知道怎么做才好，以前没见过这情况！＂　　这当然不是问题，因为这位领导是个＂强将＂，他完全可以告诉你方法，然后由你去执行就可以了．这样一来，他的员工一旦出现问题，想都不用想，直接找领导了。　　有问题找领导，有很多好处，第一，领导给你说了方法，如果用这种方法来做事，做出的结果无论是否正确，自己都不用承担多少责任。　　无形中，这些员工在做事的