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物流企业财务管理存在的问题及改进对策 财会研究 物流企业财务管理存在的问题及改进对策 北京烟草物流中心王光远 【摘要】财务管理对于物流企业构建现代化企业制度,提升企业核心竞争力等方面具有至关重要的作用.本文在分析物流 企业当前财务管理存在问题基础上.重点从物流企业融资,资金使用效率以及财务监管等方面对物流企业财务管理问题做了 一 定的探讨. 【关键词】物流企业财务管理问题与对策 随着我国经济的发展和现代信息技术的进步,物流企业在我国市 场经济中也得到了快速的发展.物流企业经营的目标主要是在物流成 本的最小化,从而促使物流企业价值最大化,以此来获得丰厚的利润 和发展空间.但要达到这目标最主要的就是加强物流企业的财务管 理.我们知道,物流企业财务管理是物流企业在物流活动实施过程中, 通过组织物流财务活动,处理物流企业财务关系来实现企业利润最大 化. 一 ,物流企业财务管理存在的问题 (一)靳流企业外部筹赘融资难 首先,从物流企业自身的特点来分析,物流企业利润率与其他行 业相比来说是比较低,所以企业自有的资产有限,同时资产信用不足, 而在我国金融机构贷款的最基本的要求就是贷款抵押或较高的信用. 其次,从物流企业规模来看,我国现有的物流的企业数量众多,规模相 对较小,而且地域他散较广,面对同行的竞争较大,在这种背景下,物 流企业只有通过自身规模的扩张来实现由传统物流企业向现代物流 企业的过度. (二)抽流企业资金使用效率低 在物流企业外部融资相对比较困难的前提下,如何提高物流企业 现有资金的使用效率成为物流企业财务工作的重点与难点之一.但是 物流企业现有的资金使用效率却普遍有待提高,主要表现在:一是流 动资金没有得到充分利用.流动资金在物流企业资产中占有相当大比 重,但是当前物流企业在流动资金使用方面并没有充分利用上下游结 算以及银行支付等方面的时间差异来提高资金的使用效率;二是不动 产没有得到合理利用.在物流企业融资相对难的情况下.其实物流企 业可以充分盘活企业优质不动产.通过不动产融资以获取企业发展所 必须的资金,从而实现企业资产的使用效率. (三)财务监管失效 大多数物流企业对下属公司的财务管理与控制力度不够.制度贯 彻不抓落实.现有的核算和内控制度不尽合理,高素质的财务人员紧 缺,对下属公司的财务监督缺少有效的手段与方法,出现会计基础工 作薄弱,财务核算不规范,有章不循,违纪违规等情况. 二,物流企业财务管理改进对策 (一)拓宽物流企业融资柔道 针对物流企业外部融资困难的现状以及物流企业当前经济发展 的现实需要.我们需要积极拓宽物流企业的融资渠道,为物流企业的 快速发展与核心竞争力提升提供资金支持.考虑到物流企业融资的可 行性与必要性.重点可以从以下几个方面采取措施:一是引进外资,随 着当前我国经济对外开放程度的逐步加深,我国政府应该积极创造条 件引进外资,鼓励物流企业引进国外资金,重点是要积极创造条件引 导国外投资者向国内物流领域投资,通过与国内各类物流企业兴办各 种合作性项目.缓解物流企业内部资金严重不足的问题;二是国家证 180琳经界MoneyChina 监委可以有针对性的对物流企业放宽审批条件,积极支持当前物流行 业内一些资产质量较好,经营管理完善以及具备良好发展空间的物流 企业上市. (二)提高物流企业资金使用效率 随着我国市场经济的深入发展,作为服务行业的关键性行业之一 的物流产业正在经历着由家族式的运营管理方式向现代化物流产业 发展.以适应市场的现实需要.而在物流企业面临资金相对比较紧张 的前提下.如何提高物流企业的资金使用效率便成为当务之急.就目 前情况来看,可以重点从以下几个方面来提高物流企业资金使用效 率: 首先.物流企业需要重点提高流动资金的运转效率.受行业性质 影响.流动资金在物流企业资金使用中占据了重要的地位.物流企业 可以充分利用上下游结算在时间上差异,借助电子银行的支付手段, 创新结算模式.积极合理使用浮游资金.其次,利用现代物流集成信息 化模块,对物流信息资源进行整合,物流板块业务信息做到无缝链接, 减少资源的浪费和流失. (三)加强财务监管 随着物流企业逐步向经营规模化的大企业发展.物流企业财务管 理的内容将会越来越丰富.财务监管在物流企业财务管理中的地位与 作用将会越来越突出.同时财务监管也将成为物流企业约束机制的重 要手段.结合物流企业的现状,可以重点从以下几个方面来加强物流 企业财务监管: 第一,合理设置优化财务管理机构,为财务监管做好组织机构方 面的准备工作.目前受企业财务管理人员数量级素质限制.大部分物 流企业都是将财务管理混同于会计核算等相关职能部门.这是最传统 型的管理模式. 第二,物流企业需要重点完善企业内部控制制度.内部控制制度 的完善程度在一定情况下对企业的财务监管效率起到