(妇幼保健课件）13新形势下妇幼保健院整体建设的经验与 及教训.pptxVIP

莱州市妇幼保健院 于晓波;目 录;01;01;医院概况;;思 索 ;转机 2012年9月，莱州市人民医院整体搬迁，我院抓住机遇积极向政府申请，将其14800平米的急救大楼及周边26.6亩土地划归我院，投资7000万改建门诊病房楼、新建8000平米综合保健楼。 ;;门诊病房楼装修改造方案;改造装修前的门诊病房楼; 经过一系列的立项、审批程序，新院建设工程终于开工。门诊病房楼用了一年的时间进行彻底改造，在2014年3月9日建院60周年之际搬进了新院，与此同时，保健楼封顶，开始装修。;保健楼最初楼层分配方案;困 惑;02;;;;游泳馆、儿童保健科、 消毒供应中心;03; 2014年7月，北京医网中心对我院正式着手进行业务流程再造。经过三个多月的调整，确立了基于学科体系建设新的业务结构。;;; 根据学科建设要求，选拔确定专科医师和专科负责人，从2014年7月至2015年5月，先后派出19人次到北京学习基础知识和运行方法；15人次赴广州、昆明参加学科建设培训班；58人次参观浏阳、昆明、长治、淮安、江门等妇幼保健院；6人次前往浏阳保健院进修学习。; 骨密度分析仪 孕期饮食营养分析与指导系统 体成分分析仪 哺乳质量检测与促进指导系统 乳汁分析仪 儿童饮食营养指导系统 尿靛甙分析仪 妇女体检与保健综合指导系统 生化分析仪 孕前体质营养环境运动指导系统 电动减重跑步机 学龄前儿童体质分析与促进系统 儿童熏蒸床 婴幼儿多媒体认知训练系统;儿童熏蒸床;;儿童保健部;孕产保健部;妇女保健部;健康管理部;04;1.空间设计服从业务流程需要 就医环境最大限度的符合人群特点。人机功效,方便快捷，环保节能，保证了患者的安全隐私。;2.业务模式基于清晰的学科体系业务结构 科室设置由以往的按功能划分变为按人群医疗保健需求划分。;; 进行学科体系建设9个月以来，各部均正常运转。以儿保科为例：月平均散居儿童查体人数为1176人，比去年同期增长135%??相应的辅助检查和收入均有大幅度的增长，月平均收入达到28万。; 儿童营养专科：月平均接诊235人次，共进行饮食营养软件指导1900人，骨密度测试、微量元素、尿靛甙检查、乳汁分析等增加明显，月平均门诊收入近5万元。; 儿童认知心理专科：多动症、抽动症、语言发育迟缓等行为问题就诊儿童较前大幅增加，现有100多名儿童在此训练。; 儿童运动体质专科：开展高危儿筛查、婴儿保健操、情景式大运动训练等。对肌张力异常、发育落后、脑瘫等儿童收治情景式大运动训练区进行早期干预训练，月平均接诊525人次。2015年10月顺利通过烟台市残联评审，成立莱州市残疾人康复中心。; 孕产保健部增设二孩优生门诊、早孕建册门诊、分娩体验门诊，就诊人数大幅提高。 产科门诊收入逐渐增加，分娩量占全市比例稳步增长(2014年占45%，2015年占56%）。2016年3月份，我院分娩量为318人，比去年同期增加122人，全院收入为818万，比去年同期增长47%。 ;;2014年全国妇幼健康服务先进集体;;05;1.方向一定要正确;;2.人才培养是关键;3.全院重视是保障;4.通过实践反复优化流程;5.各部之间相互关联;6. 善于借力，创新发展; 当前，国家卫计委相继出台了一系列关于妇幼保健机构建设的指示和指南；国家生育政策也发生了重大调整，各级政府对妇幼保健工作空前重视；国家经济持续发展，人民群众保健需求日渐迫切。;敬请各位领导、专家批评指正！谢谢！