ch3-1 跨国公司的国际经营环境《跨国公司概论》教程文件.pptVIP

Three;企业经营环境;网络笑话;本章导航：;第一节文化环境及跨文化管理;“亚洲病”试验;实验的设计过程;共同的决策问题;A组收到的方案描述;实验结果;类似的实例;结论：;第一节 文化问题的提出;一、差异与共性－文化探究鲁迪亚·基普林的诗“We and They”;欧洲和日本对750家公司的调查; ●?仅有25％的公司在其培训项目中关注 全球化话题 ●?仅有4%的公司对所有经理人进行跨文化 培训;二、西方文化的影响;美国人的自我形象和外国人的印象; 比利时人;三、 “管理普遍性”的困惑;20世纪80年代以前，国家之间的经济交往主要是以商品与服务出口贸易方式进行的，跨文化管理方面的问题并非是突出的问题。;四、文化及其特性;(二）文化系统由三部分构成 ;(三) The Elements of Culture（文化要素）;1、物质文化;旅居意大利的英国爱尔兰诗人拜伦：;福特汽车装配线的生产方式的影响;社会文化;社会文化;美学观念的不同表现;语言文化;Language ;表 母语;案例 国际广告中的语言错误;案例 通用遇尴尬，豪车竟然命名“自慰” ;Nixon leaves a lasting impression on Brazil;民族文化中的价值差别;表 价值观标准表;（四）文化的特性;第二节 跨文化分析模型;一、价值观取向文化模型;（二）价值观取向文化模型在管理中的应用;注重过去 组织文化注重发扬过去的传统。管理人员将遵循传统作为激励工具;二、霍夫斯蒂德国家文化模型;G.Hofstede的国家文化模型;典型民族文化维度-Cultural Dimensions;Power Distance;;如何测试权威等级关系：权威差距指数 三道测试题 A. 雇员害怕表达与他们的经理不同的意见吗？ B. 下属对其老板实际决策风格的理解：独裁式还是父爱式？ C .下属对其老板决策风格的偏好（独裁式、父爱式或大多数投票？） ;Group Orientation;;Uncertainty Avoidance;不确定状态回避倾向弱;;性别文化差别Mascullism;;霍夫斯蒂德文化模型在管理中的应用;1.权力距离的管理内涵;2.个人主义/集体主义的管理内涵;3.男性化/女性化的管理内涵;4.不确定性规避的管理内涵;5.长期取向的管理内涵;美国文化人类学家霍尔将文化分为三个范畴： 正式规范：基本价值观。引起的摩擦不易改变 非正式规范：生活习俗和习惯等。引起的摩擦可以通过较长时间的文化交流克服 技术规范：通过学习而获得的技术知识。很容易改变;文化差别与决策;跨文化管理策略;跨文化管理的特点;课堂讨论（1）;课堂案例分析;Assignments;研究报告;网上冲浪：商业规矩;第二节