房地产公司工程承包商管理制度.doc

××房地产开发公司工程承包商管理制度 第1章 总则 第1条 目的 为工程包的管理，制定本工程承包是指具有法人资格和相应资质，以合同或协议的形式向承包部分工程任务承包方式专业承包和劳务承包。工程承包商必须遵守国家有关政策、法规和相关规定，并签订有效合同。第条 技术含量高、工艺复杂或重点难点项目，其主体工程一般不予外包项目上主要物资采购、保管等重要岗位，必须由内部职工担任，不得使用工程承包商人员。第条 招标小组项目施工需要选用承包商的，由项目经理、项目班子成员和有关负责人组成招（议）标小组，负责工程承包商的招标工作。第条 方案招（议）标小组综合工程特点、投资规模、工期要求等因素，以经过评估确认的承包基数为依据，确定方案。第条方案主要内容标段方式承包商的专业种类业绩和特殊能力拟工程的工期、质量、安全、环保等目标要求招标组织方案评标方法评标标准。第条 严格合同管理的原则择优选用具有相应管理和施工能力，具有安全、质量、资金保证能力以及环境保护能力，信誉状况良好且未与发生经济或其纠纷的工程承包商第条 主要程序根据方案，起草招标文件，经研究通过后对外发布招标邀请信息对投标者提供的资审文件进行审查和评价，拟定入围者名单，发出招标邀请对投标书进行评审，经研究由项目经理确定工程承包商发中标通知书，签订工程合同。第条 签合同遵循平等、自愿、协商一致的原则，在确认中标单位达到投标书中承诺标准后，签合同第条要求统一使用公司制定的合同文本具体工程项目可根据其特点补充专用合同条款，但不得与通用条款抵触特殊情况使用其文本的合同，要求内容齐全、规范、措词严谨，并及时完善相关手续。第条 履约保证金签订合同前必须按照规定足额收取工程承包商不低于合同额5的履约保证金。履约保证金在工程竣工验收合格后视履约情况返还合同期限未满由于工程承包商自身原因中途退场的，履约保证金不予返还。第条 项目部对工程承包商资源配置、施工能力、技术、安全质量、文明施工、资金使用进行管理控制。第条施工现场标准化管理项目部推行施工现场标准化管理，及时进行技术交底，组织岗前培训，施工中要严格执行施工规范、操作规程和技术标准，所建工程必须达到设计要求和验收标准。第条资金项目部确保拨付的资金和主材用于本工程，防止转移和流失，不得以包代管。第条 项目部在向工程承包商提供机械、设备、机具、周转材料时，必须按对外租用价事先签订租用合同并严格执行，不得随意变更。第条 项目部采取激励措施，鼓励工程创优，对施工进度快、质量好的予以奖励，对施工进度严重滞后、质量差的予以处罚，以调动工程承包商的积极性，达到双赢的目的。第条 项目加强对工程承包商的指导和监督检查，建立和实行向外包工程派出领工员或旁站质量安全监理制度。第条 治安管理项目加强对工程承包商的治安管理经常进行法制教育，登记造册。第条 拨付工程款工程承包商拨付工程款扣收各项欠款，代扣各项税费。第条 保修在工程保修期内如保修项目，应及时书面通知保修单位修复，保修费在保修期满视修复情况扣留或返还。第条 竣工结算工程承包商在办理竣工结算时，项目部组织各相关部门汇总各种费用、欠款资料，最后由项目经理审签。第条 纳入合格工程承包商名册的工程承包商，针对其履约情况建立信誉等级考核工程承包商的履约能力进行考核。第条 负责监督、检查、指导项目工程承包商使用、管理工作，收集、整理、汇总工程承包商考核资料，每半年公布合格工程承包商名册，对工程承包商的使用情况进行备案。第条 工程承包商工程承包商划分为合格、不合格、禁用三个等级。第条 信誉等级为合格的工程承包商应满足条件．人员、机械和周转性材料上场情况符合合同条件，满足要求．合同执行期内，营业执照、资质证书、安全资格证年检合格有效，未降低资质使用的3．服从项目部管理协调，其管理能力及所承担的工程质量、安全、进度、环保、资金等满足合同要求．严格履行合同义务，未出现擅自分包或转包工程及其严重违反施工合同和管理规定的行为。．生活设施符合项目部统一要求，内部管理顺畅，队伍遵章守法，且未与发生任何形式的法律纠纷治安良好。第条 不合格工程承包违反规定，或因承包商违约原因中途解除合同关系的，等级认定为不合格不合格的工程承包商不得使用。第条 禁用工程承包商出现下列情况之一，等级认定为禁用1．承诺的人员、设备、周转材料及资金未按规定及时到位，计划完成，严重影响工程的2．能力低下，发生严重质量或安全事故，使蒙受损失的3．以任何形式擅自将工程分包或转包的4．不顾全大局，不服从项目安排不听从指挥调度的5．与发生经济或其法律纠纷，恶意行为损害我利益，严重违约的6．有严重违法行为或恶性治安案件的。 2017年以来，xx区委站在旗帜鲜明讲政治的高度，认真履行全面从严治党主体责任，深入学习贯彻党的十九大精神，认真落实市委各项部署，把管党治党工作