变更理赔管理办法2010.01.ppt

四、工程竣工阶段的变更理赔工作 项目经理部要认真办理竣工决算，重点对前期所办理的变更理赔工作进行系统梳理，检查资料是否准确齐全，审批签证手续是否完善，验工计量以及支付是否完成等。 第七章 变更理赔奖励 一、变更理赔利润及利润率的计算和核定 二、奖励基金的提取 三、奖励程序及标准 一、变更理赔利润、利润率及收益率的计算和核定 变更理赔项目收入包括业主已经办理的验工计价款或保险公司已经支付的赔付金额。成本包括变更理赔事项发生的费用和相应的工程成本。利润为收入减成本后的净额。利润率为利润与变更理赔收入的比率。 项目经理部应对变更理赔项目收入及其成本费用支出建立台账，以便计算因变更而产生的利润、利润率和收益率。 由项目经理部依据上述方法计算变更理赔利润、利润率和收益率，上报集团公司（工程公司）变更理赔管理领导小组核定。 二、奖励基金的提取 奖励基金依据变更理赔项目（仅指变更理赔的单项）实现的利润额，按以下标准提取： 1、政策性调整不提取奖励基金。 2、变更理赔项目实现利润率10％及以下，利润额50万元以内、50～200万元、200万元以上，分别按变更理赔项目利润额的4％、3％、2％分段计算提取。 二、奖励基金的提取 3、变更理赔项目实现利润率为10%～15%（含），利润额50万元以内、50～200万元、200万元以上，分别按变更理赔项目利润额的5％、4％、3％分段计算提取。 4、变更理赔项目实现利润率为15%以上的，利润额50万元以内、50～200万元、200万元以上，分别按变更理赔项目利润额的6％、5％、4％分段计算提取。 二、奖励基金的提取 奖励基金在核定后列入项目成本。 三、奖励程序及标准 奖励基金由项目经理部根据各单位变更理赔参与人员贡献大小、变更理赔计价情况，变更理赔收益率完成情况，按规定提取并提出奖励分配方案报集团公司(工程公司)审批后执行。 项目经理、总工程师、成本副经理奖励标准一般各不低于奖励基金总额的10%，奖励方案要体现施工技术和计财人员的贡献。 奖励一般每年进行一次，按应得部分的70%计发，项目竣工决算后清算。 第八章 附 则 本办法自发布之日起实施。 本办法由集团公司成本管理部负责解释。 所属各单位应根据本单位的具体情况制定具体实施细则。 本变更理赔管理办法是站在全集团公司的角度进行编制的，它提供的仅仅是一种工作思路和工作方法。在具体实施时，项目部要结合本项目工程特点和内外部环境条件，有针对性地制定具体的工作目标、工作重点和实施策略，珍惜项目这个平台，充分发挥出自身聪明才智，为企业生存发展贡献力量。 谢谢大家! * 变更理赔的分类：三大类 * 集团公司变更理赔管理办法内容： 第一章 总 则 第二章 管理机构与职责 第三章 变更理赔内容 第四章 变更设计原则及方法 第五章 理赔程序和策略 第六章 变更理赔工作重点 第七章 变更理赔奖励 第八章 附 则 第一章：总则 为适应市场经济，化解生产经营风险，提高企业盈利水平，充分调动相关人员变更理赔工作的积极性。(目的) 工程项目变更理赔以对企业有利为原则，处理好成本与质量、工期、安全、环保的关系。 第二章：管理机构与职责（集团公司） 领导小组：总经理（组长），分管生产的副总经理、总工程师和总经济师（副组长），由成本部、科技部、调控部、经营部、工程管理部等部门负责人为组员。 主管部门：成本管理部。 领导小组职责：制订集团公司变更理赔管理办法；指导和监督工程公司变更理赔管理工作；指导直管、托管项目制定变更理赔计划；指导、参与项目变更事项和理赔工作；指导并参与重大变更理赔工作的实施；负责变更理赔降造率和收益率指标的考核；负责审查直管项目变更理赔费用及奖励分配方案；建立集团公司变更理赔案例信息库；对相关人员进行培训。 第二章 管理机构与职责（工程公司） 领导小组：总经理（组长）、分管生产的副总经理、总工程师和总经济师（副组长）、相关部门负责人为组员。 主管部门：成本管理部或由公司指定。 工作职责：参照集团公司职责，结合单位情况制定。 负责本单位（含参建集团公司直管、托管项目）的变更理赔管理工作。 第二章 管理机构与职责（项目经理部） 领导小组：项目经理（第一责任人）、总工程师（设计变更责任人）、 成本副经理或总经济师（理赔责任人）、施工技术部、计划财务部等相关部室负责人。 牵头单位：施工技术部（变更设计）、计财部（理赔）。 主要职责：执行公司变更理赔制度，根据项目实际寻求变更理赔机会，研究确定变更理赔策略，制定工作计划，全面实施变更理赔工作。 第三章 变更理赔内容（三个部分） 变更与理赔的定义： 变更：是指为了修正设计图纸中的错误和漏项，