精准识人训练营2015年2月9-11日.pptVIP

八、看举止 P-* 面相察人技巧 笔迹识人技巧 九、DISC P-* 统一标准行动 第四讲 P-* P-* P-* 1、一面之交（室内/公园内） 2、无领导小组观察法（室内/公园内） 3、有领导主题演讲法（室内/公园内） 4、活动观察法（全室外进行） 飞黄腾达 绝对挑战 方案策划 原则：安全第一、成本控制、人人参与、 任务挑战、角色分工、观察到位。 开始分工 设计活动 文案先行 GO演练 P-* 性格特质（10分） 能说会道（10分） 数据分析能力（15分） 策划撰写能力（15分） 服务意识（10分） 工作态度（10分） 抗压能力（10分） 创新能力（10分） 沟通能力（10分） 方案一12上 初识无领导 领导组织活动 方案二12下 XXXX 方案三13卡 XXXX 方案四14卡 XXXX 责任心（20分） 上进心（20分） 团队协作（20分） 学习能力（10分） P.S.能力（10分） 工作技能（20分） Example以营销为例来进行设计 亲 我要 方案库 快速行动 无须设计 1、每组都要设计出一套完整的方案（别丢要素） 2、策划案（以室外活动为主） 活动名称 活动时间 活动目的，比如责任心+团队精神+解决问题 活动内容 活动地点 活动要点内容 活动要求目的 要求 别人拿到你的方案 一样可以去执行 P-* 对我们自己 活动对学徒要求达成什么 亲 我要 方案库 快速行动 P-* P-* 注意事项： 1、破冰初识先认人记住名字，1个导师记9个以内； 2、尽量以活动为主，必要时辅以室内/分析文案； 3、以右要素为主线，连接左要素，确保不丢要素； 4、重复要素考量要随时做记录，小本随身，别急于下结论； 5、每一个结论都是有依据，根据标准来定分数； 6、活动要有时间、地点、注意事项、活动内容、观察点； 7、时刻牢记安全第一，活动目的对新人是保密的。 你的成果：①素质标准②策划方案③评分结果④评价建议报告 V5:w139024 8 4 2 课程到此结束 感谢聆听与分享 预祝大家春节快乐！ 2015万事顺意！飞黄腾达！ 研究不同职类人员的特征绘制素质曲线图 成就导向 亲和力 影响力 成就导向 亲和力 影响力 成就导向 亲和力 影响力 专业人员 管理者 领导者 四、人才素质模型 P-* 国际优秀企业管理者素质模型示例 安联大众人寿保险 主动积极 结果导向 业务敏感度 解决问题 客户至上 精通专业知识 发展与指导 沟通与影响 合作 创新，以变化为导向 塑造成功团队 决策能力 授权 愿景实现 绩效发展 明基（BenQ）公司 朗讯通信公司 创造并驱动愿景 战略性思维 商业知识 吸引、发展和保留人才 解决问题和做决策 建立和管理关系 灵活和弹性 利用他人达成目标 眼力（展望） 魅力 （热情） 魄力 （果断） 能力 （执行） 约束力（道德） 摩托罗拉公司 美国人事决策中心 思维技能 行政管理技能 领导技能 人际技能 沟通技能 管理动机 自我管理技能 组织知识 四、人才素质模型 P-* 素质模型究竟是什么 成就导向 灵活性 组织意识 演绎思维 影响能力 献身精神 归纳思维 收集信息 关系建立 服务精神 主动性 自信 培养人才 诚实正直 领导能力 监控能力 人际理解能力 亲和力 四、人才素质模型 P-* 素质判断的难度 素质比工作业绩抽象，更不容易把握。 素质是人所共知但又难于说清楚的，因此对其判断主观性很大。 个人在自我讲述中容易夸大自己的优点、有选择地报告，或者将自己的理想和希望实际工作混淆。 人际交往状况和利益的冲突等增加了素质评价的难度 四、人才素质模型 P-* 通过关键工作事件了解员工素质。事件包括背景、个人的行动以及后果。 了解应聘者在特定工作情境中的思想、感受和愿望，尤其是其在那个情景中究竟是如何作的。 尽可能让应聘者详细而具体地描述自己的行为和想法而不要依赖他们自己的总结。 怎样了解素质 四、人才素质模型 P-* 如何寻找素质？ 关键行为事件观察/面试/询问 目的：通过对应聘人员的深度访谈，获取与绩效相关的素质信息的一种方法。 “关键事件”的意义在于通过访谈者对其职业生涯中的关键事件的详尽描述，显露与挖掘隐藏在冰山下的行为人的素质，因此访谈者对于关键事件的描述必须包括以下内容： ?这项工作是什么？ ? 谁参与了这项工作？ ?访谈者是如何做的？ ?为什么？