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SMT物料作业指导书
修订
日期 版本版次 变更履历 发起人
部门负责人会审(在需要审核的部门前()内打“√”):
( )业务部 ( )研发部 ( )工程部 ( )品质部
( )制造部 ( )资材部 ( )采购部 ( )人事行政
( )企划部 ( )财务部 ( )文控中心
发行要求(在需要分放的部门前()内打“√”,要求分发的份数写在空格处):
( )业务部 ( )研发部 ( )工程部 ( )品质部
( )制造部 ( )资材部 ( )采购部 ( )人事行政
( )企划部 ( )财务部 ( )文控中心
编 写 审 核 批 准 签 署 日 期
目的
为保障SMT与仓库之间物料作业顺畅,使SMT物料的发放、退仓作业有序进行,制定此作业规范。
2.0范围
适用于SMT物料的准备、发放、领用、退仓等。
3.0 定义/参考
4.0 职责
PMC:负责生产计划的制定、生产指令下达、生产投料单的发放及退仓物料的签核;
IQC:负责退仓物料的检验;
仓库:按生产投料单备料、发料及超出投料单需求物料的调拨申请、退料接收、退料调拨的审核;
SMT:按生产计划领料组织生产,结单退料、线边仓物料管理。
5.0程序
5.1物料损耗
根据公司生产情况和业界一般情况,SMT各类物料损耗率规定如下:
A类物料:0‰
B类物料:1‰
C类物料:3‰
以上损耗率按物料类别建入系统BOM,每次发料时直接发到工单。
5.2工单下达
PMC以邮件的方式,发布未来两周的生产计划,原则上未来一周的生产计划不能变动,未来第二周的生产计划可以变动20%;生产计划的变动必须以书面的形式通知到仓库、制造、品质、工程。
PMC根据发布的生产计划,提前三天通过邮件滚动发布工单通知到仓库、制造、工程、品质,并同时打印一式四联的生产投料单,签署上线时间/日期和姓名后交仓库文员。
急单处理:紧急插单必须预留4小时仓库备料时间,除在投料单上写明上线时间/日期外,还需写明因此而可以延缓备料的工单。
5.3备料
仓库文员收到生产投料单后,按物料属性将投料单分配给仓管员。
仓管员按单上写明的上线时间提前4小时备好料,如果没有写明上线时间/日期,仓管员可以将投料单退回PMC。
紧急投料单在PMC注明的时间前备好料,前提是PMC需提前4小时下达投料单。
仓管员收到投料单后,先在ERP查料单上的物料在SMT线边仓的库存并写在投料单上,然后按单备料,备料过程中发现欠料时,及时通知主管,由主管通过微信、邮件等通知MC及采购、制造、品质、工程待相关单位人员。
备料时,如果SMT线边仓物料满足需求,则该物料仓库不发料;线边仓有物料而不足时,按差额数量发料。
整盘物料发料有超过需求数量时,在实发处理填写实际发料的数量。
备料时,需立即在物料进出卡上写明日期、出库数量、单据号码,同时需在投料单上填写实发数量、发料库位(如果有)。
备料完成后将物料移到备料区,同时有投料单上签署姓名、日期后将投料单交文员作业。
5.4 账务处理
文员收到仓管员将来的投料单后,首先整理实发数量和应发数量差异,应发数量扣账到工单,差异部分在系统进行库位调拨申请,并打印一式三联的库位调拨单;在投料单和调拨单上签署姓名和日期后将单据交仓管员。
5.5 领料及调拨账务处理
SMT按PMC通知的时间到仓库领料,和仓管员按单据对点物料无误后在单据上签名,取走两联投料单及全部调拨单;调拨单交主管审核后按调拨单单号在ERP进行系统审核调拨作业,完成后在调拨单上签署姓名和日期,留一联存档,其余两联返仓管员,仓管员保留一联,一联交文员归档。
SMT物料按投料单和调拨单检查线边仓物料是否满足需求,如果有物料不满足需求,则在ERP进行库位调拨申请,同时打印库位调拨单签署姓名、日期,经主管审核后到仓库领料。
仓管员收到调拨单后,按调拨单好备料并签署姓名、日期,将调拨单交文员,文员按实际调拨数量在ERP进行审核扣账作业,签名后将留一联存档,余下返仓管员,仓管员留一联,将剩下的一联和物料交SMT物料员。
5.5 生产作业
SMT物料准备好后,按PMC的计划组织生产,生产过程中发现物料不足时,需在ERP进行补料申请并打印一式三联的补料申请单,经部门主管、PMC签核后到仓库领料。
仓管员收到补料单后,按正常流程发
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