《目标、计划与执行》.pdfVIP

目标计划与执行 课程时间：2 天 （12 小时） 课程大纲 ： 一、工作的分类管理 可能有这样一种情况 ：一个人整日事务缠身，却仍然能够头脑清醒，轻松自如地控制这一切。极 高的效率，卓著的效果，这是生活和工作的一种美妙的境界。同时，这也是那些经验丰富的专业人士 要获取成功所必备的一种关键性的运作模式。 1、运用四象限法进行工作管理  第一步、改造你的任务清单(李明的原任务清单）  第二步、把工作任务放入四个象限  第三步、应用”猴子法则”走出第三象限 案例讨论 ：猴子法则练习题  第四步、进行第二象限工作 案例分析 ：《李明一天的工作分类管理》 2、第二象限事务的目标分解与任务描述 3、任务清单与日程表 二、完成目标四步法 当您确定了一个最重要的工作的时候，你会遇到各种各样的阻力，比如员工的抵触、工作方法不 对、日常事务的压力，本章将向您讲述如何在众多的目标中选取最重要的目标，并且找到实现这个目 标的关键行为策略，并通过目标视觉化、规律问责等机制最终实现目标。 步骤一、制定最重要的目标 慧朴企业管理