打造安全执行文化、践行“人人都是通风员”活动总结.docVIP

打造安全执行文化、践行“人人都是通风员”活动 总 结 通过强化安全执行力建设，提高了干部队伍的工作能力和领导水平，强化员工队伍的执行能力，提升凝聚力，团结力，凝聚执行合力，提高工作效能，重点解决领导层，管理层，作业队伍中存在的“观念不认同，能力不适应，执行不到位”等问题。 1、制度的执行建立并完善适应于不同层次，不同岗位，不同工种的安全管理制度，以及各岗位，各工种的专项制度，并将各类制度及时贯彻并落实。 2、责任的落实建立并完善各个层次的不同岗位，工种的安全生产责任制，明确职责和义务，使各个层次的领导及每位员工清楚各自岗位和履行的责任和义务，并严格落实到日常工作的过程中。 3、工作任务的落实，围绕上级下达的安全指示精神，安全工作任务，确定每一时段的工作目标。明确各项任务所要达到标准，组织对任务的完成效果进行评价，对完成好的部门及个人进行表彰或奖励，对完成差的给予批评或处罚。 4、理念引领，积极开展以“人人都是通风员”为主要内容的“精细化管理岗位标准”贯彻落实工作，定期开展“精细化管理岗位”进座，交流互动等活动，提交员工对安全理念认知程度和自觉学习安全知识的主动性，提升员工对安全工作的认识度，使安全理念成为规范员工的安全行为共识。 5、教育培训，全面加强员工安全基础知识和安全技能培训，提升员工综合素质，落实执行力的根本保证，采用灵活多样的教育培训形式，解决职工整体素质差与企业安全