摩托罗拉在华投资的人才本土化策略与启示（含文献和致谢）.doc

江西财经大学普通本科毕业论文 PAGE - 16 - 目 录  TOC \o 1-2 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc177398107 1 引论  PAGEREF _Toc177398107 \h - 2 -  HYPERLINK \l _Toc177398108 1.1 人才本土化简介  PAGEREF _Toc177398108 \h - 2 -  HYPERLINK \l _Toc177398109 1.2 跨国公司人才本土化现状  PAGEREF _Toc177398109 \h - 2 -  HYPERLINK \l _Toc177398110 2. 摩托罗拉在华人才本土化现状  PAGEREF _Toc177398110 \h - 3 -  HYPERLINK \l _Toc177398111 3. 摩托罗拉人才本土化的动因与优势  PAGEREF _Toc177398111 \h - 4 -  HYPERLINK \l _Toc177398112 3.1 摩托罗拉人才本土化的动因  PAGEREF _Toc177398112 \h - 4 -  HYPERLINK \l _Toc177398113 3.2 摩托罗拉人才本土化的优势  PAGEREF _Toc177398113 \h - 4 -  HYPERLINK \l _Toc177398114 4. 摩托罗拉在华人才本土化的策略  PAGEREF _Toc177398114 \h - 5 -  HYPERLINK \l _Toc177398115 4.1 用成熟的招聘机制聘用本土员工  PAGEREF _Toc177398115 \h - 6 -  HYPERLINK \l _Toc177398116 4.2 在华开设研究院  PAGEREF _Toc177398116 \h - 7 -  HYPERLINK \l _Toc177398117 4.3独特的员工培训  PAGEREF _Toc177398117 \h - 8 -  HYPERLINK \l _Toc177398118 4.4 独特的留人哲学  PAGEREF _Toc177398118 \h - 9 -  HYPERLINK \l _Toc177398119 5.摩托罗拉人才本土化策略给予我国本土企业的启示  PAGEREF _Toc177398119 \h - 10 -  HYPERLINK \l _Toc177398120 5.1本土企业人才流失现状  PAGEREF _Toc177398120 \h - 10 -  HYPERLINK \l _Toc177398121 5.2 本土企业人才流失的影响  PAGEREF _Toc177398121 \h - 10 -  HYPERLINK \l _Toc177398122 5.3 本土企业如何应对人才流失  PAGEREF _Toc177398122 \h - 11 -  HYPERLINK \l _Toc177398123 参考文献  PAGEREF _Toc177398123 \h - 13 -  HYPERLINK \l _Toc177398124 致 谢  PAGEREF _Toc177398124 \h - 14 -  摩托罗拉在华投资的人才本土化策略与启示 引论 1.1 人才本土化简介 　外企到中国投资十几年，利用的就是中国本土的低成本劳动力，同时辅之以相对便宜的资本与技术资源等，形成了外资企业的独特竞争优势。其中最引人注目的是外企的人才本土化战略,因为人才本土化是本土化战略的核心。人才本土化是指跨国公司的国外子公司利用东道国的人力资源，使其成为企业员工的主体。人才本土化是海外跨国公司在经营产品研发品牌管理等方面本土化战略的基础,也是跨国公司的海外企业与东道国的本土企业争夺竞争优势的重要措施。 1.2 跨国公司人才本土化现状 　对于进入中国三年以上的外企来说，本土化正成为各企业在华立足必不可少的一次人才革命。如今，在可口可乐、惠普等众多大型跨国企业中，上至中国区总裁、下至部门经理都清一色地换成了“中国面孔”。本土员工正跻身外企高层，中国人才已经成为在华外资企业的重要组成部分。 　现在，国人担任跨国公司高级职位的越来越多。如诺基亚在中国已经拥有员工近4000人，其中本地员工占90%以上丁松，2004：《跨国公司如何实现人才本土化》，《科技和产业》第4期,第