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企业RD成本的控制研究 　　【摘要】本文提出了KD成本控制的目标导向原则、时间原则、成本效益原则；在此基础上，针对RD活动的不确定性，提出了RD成本的预算成本控制、进度控制、工程控制的三维控制措施。 　　RD项目的成本是指RD活动本身的耗费，它包括：人工成本；材料、试制费；设备、设施成本费；外部购入无形资产成本；合同服务成本和间接成本。 　　大、中型RD项目周期长、投入多，难以找到足够的资金。如果能在保证达到相同效益下，积极控制RD的高成本特性，项目才有可能被采纳。RD成本的控制是企业RD管理的重要环节，有效的成本控制应该既能提高资源利用效率，又不失于满足顾客对质量功能等方面的需求。 　　 　　一、RD成本的控制原则 　　 　　企业RD具有高难度，高投入，高失败率的特点。其成本控制十分讲求一个“度”，即力度要适中。如果成本控制过分严格，为了降低成本而采用繁琐的审批制度，或压缩RD成本的投入，不仅会打击RD人员的积极性、灵活性和创造性，还可能出现由于某方面成本的不正当节约而导致RD项目进度缓慢，即形成控制过严型的资源低效配置。反之，如果控制不到位，失去竞争优势，又造成浪费型的资源低效配置。制定RD成本控制的原则就是起到帮助企业在对RD进行成本管理时，将成本控制与企业的战略目标相结合，确定RD成本控制的思想指导作用。 　　(一)RD成本控制的目标导向原则 　　目标导向原则是指RD成本的控制要与企业的RD战略、战术相匹配。当企业资金充分、技术力量强时，往往追求技术领先地位和竞争优势，采用差异化战略和进攻型战术；当企业资金量较小、技术力量有限时，往往将重点只放在技术开发和产品改进上，采用低成本战略和追随型战术，不同的战术对成本控制的力度不同。因此，RD成本控制的程度和方法应该符合企业的RD战略、战术特点。目前，我国大部分企业的RD属于模仿、吸收国外先进技术，再加以改进的局部创新中，进行低成本的RD成本控制具有重要的现实意义。 　　(二)RD成本控制的时间???则 　　RD成本控制的时间原则是指RD的技术应领先、但产品开发周期应适时。RD技术领先赢得时间不仅是金钱，而且是获得RD机会，并为下一轮竞争奠定RD实力。但是产品开发的时间标准“并不总是越短越好”。如不顾市场需求的成熟度，加速缩短产品开发周期，不仅不能提高收入，还会破坏已有的财务绩效。因为不同顾客对RD周期的要求不一样。加速产品开发与顾客对高新技术的满意度有关，而慢步伐的创新与顾客对成本竞争力、产品的质量和可靠性的满意度也有关。因此。适当的做法是寻求主导顾客能够接受的时间，确定适时的开发机会和RD周期。 　　(三)RD成本控制的成本、效益原则 　　成本、效益原则是指RD成本控制要形成RD价值的输出与输入比值的上升趋势。根据传统的效益原则，降低成本是提高效益的重要手段，但对不同RD项目不能直接照搬。重大的、具有突破性的RD战略项目属于长周期项目，它在长时间内是负现金流，经济效益在后续阶段逐渐显现。如果不分场合地降低成本，只会束缚后期的价值上升，此时降低成本就是降低效益。在追求差异化战略时，高质量比低成本能带来更大的未来现金流量。因为创新性RD活动难以寻找相等的质量概念，从而对RD低成本的追求转化为对RD高质量的追求。而原有的传统效益的合理性仅是指当质量相等时：成本越低收益越高。当前大部分企业处于经济实力，追求的是局部创新，这时非创新部分的产品质量仍具相对可比性一面，这时传统的效益原则仍起作用。国外的大量事实也证明降低成本是RD驱动的重要动因，同时也构成RD行为本身的约束条件。总之，控制的结果应能促进RD最终收益的增长幅度大干RD成本的增长幅度。 　　 　　二、RD项目的成本控制方法 　　 　　成本控制的方法是指对RD项目产生的成本进行控制时所采用的方式和手段。采用不同的成本控制方法将会产生不同的控制效果。因此，对RD成本控制方法的选择将直接影响到成本控制目标的实现。由于RD活动的高度不确定性，如果企业选取单一的方法，就很难取得好的成本控制效果。因为RD活动的不确定性因素多，项目开展的规模较大，通常涉及很大范围的资源调用，所以无法找到一种控制方法能全方位有效地对RD项目的成本进行控制。企业必须通过多种控制方法相结合，并针对自身管理控制的薄弱环节选用合适的控制手段，才能较好地达到成本控制的战略目标。成本控制的方法具体论述如下：(一)RD成本(现金流)的预算控制 利用项目预算的方法，预先对RD的成本进行估价，以便于在资源供应约束下，资源的优化配置和各部门协调工作的进行。这方面较为成熟的方法有： 1工程估计法 成本的工程估价法是通过度量任务中所涉及的工作来取得，主要是对每一阶段每一环节的工作和所涉及到的成本进行详细分析。重点是估计每个环节所需的工时，它可