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装饰装修工程质量保证措施11 　　装饰装修工程质量保证措施11提要：质量评定程序是为了解决多工种多家单位同一场地多工序施工质量责任问题的有效管理控制手段，鉴于本工程的实际情况，本评定程序将会在管理中起到独到的作用 　　装饰装修工程质量保证措施11 　　要认真贯彻执行国家、业主、监理和上级有关质量政策、法规、文件的规定，以”三抓一保”（即抓人的质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量）为质量管理工作中心，围绕这个中心来编制质量计划、筹划质量措施、安排质量活动、实现质量目标。 　　1质量管理目标 　　工程质量必须符合《建筑装饰工程施工验收规范》、《建筑安装工程施工验收规范》、《质量检验评定标准》的规定，工程质量”合格”。 　　2ISo9002体系认证 　　我公司是国内最早通过ISo9002体系认证的建筑企业之一，有完整的质量保证运行体系： 　　项目班组有兼职质量检查员，项目经理部有专职质量检查员，项目经理和项目技术负责人对质量全面负责，在整个施工过程中，严格按质量技术实施细则进行，全面实行质量责任制。 　　公司健全了以经理为首，总工程师挂帅，纵到底横到边的质量保证体系。坚持”抓质量求效益，以质量创信誉”的经营方针，运用全面质量管理的原理、思想和方法，开展全面质量管理的宣传教育，强化全员质量意识，形成了全员、全方位，全过程的质量管理网络，将管理程序贯穿于全过程的施工各工序、各环节、各部位的技术质量中。 　　3质量保证体系 　　1、质量是企业的生命，一个企业尤其是建筑施工企业，如果工程质量过不了关，那以后将不堪设想，”质量第一，用户至上”是我们对本工程的行动宗旨，不论工程大小始终把工程质量放在首位。我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板，让用户满意，为了达到这一目标，我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施及岗位责任制方面将继续按照ISo9002－9002标准质量体系中《质量手册》，《程序文件》和《作业指导书》所规定的规章进行本工程项目法施工，控制与运转。 　　2、本工程将建立以项目经理、项目技术负责人的领导控制、专业工程师基层检查、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。推行专业工程师和质量工程师责任制，对施工全过程工程质量进行监控。形成一个横向从安装、装饰及各分包项目；纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。使质量保证体系延伸到各施工单位、公司内部各专业分公司，保证质量目标予以实现。建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责搜集、传递质量信息，给决策机构对异常情况迅速作出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，调整施工部署，纠正质量偏差，确保优良目标的实现。其质量保证体系图见图7-1。 　　3、进行质量意识教育，增强工人的职业责任感，树立主人翁的态度，提高企业素质，重点从三个方面做好这一工作： 　　提高职工专业技术水平，分别针对干部、技术人员、工人等各自不同的特点，进行重点、系统学习操作和工序管理。 　　以质量和工期为重点内容，组织好劳动竞赛，在工程项目之间、施工队之间、各种工种之间及各班组之间开展工程质量的评比工作，使项目内部形成一种创优争先的良好局面。 　　4、全面推行标准化工作，把生产和施工过程中各项活动、技术要求、经营管理等都纳入规范，形成制度，促进工程建设的优质、高速、低消耗完成，重点从以下四个方面开展这项工作。 　　工程质量的检查及验收评定标准执行GBj88新颁发国家标准和本公司的质量管理制度。 　　安全检查评比标准执行jGj59－88，jGj46-88，jGj80-91，jGj88-92新颁布”一标三规范”。 　　文明施工管理标准执行本单位制定的《文明施工管理检查考核表》。 　　4质量管理组织措施 　　1、建立各项质量管理制度，制定质量管理目标，切实实施质量管理责任制，项目经理对整个项目的质量负责，对本项目质量起宏观控制作用，各工种工长对所负责的工种质量负责，各作业班组对各道工序质量负责，做到层层把关，层层落实。 　　2、建立质量管理挡案和质量管理的原始台帐，对整个质量管理过程进行分析，总结经验，吸取教训。 　　3、做好技术交底和技术培训工作，认真执行质量”三检制”，在自检互检的基础下，进行专业交接检查。 　　4、从施工准备到工程交付使用阶段推行全面质量管理，严格按照PDcA循环过程有关秩序开展管理小组活动。 　　A.找出问题B.分析原因 　　c.找出主要影响因素D.拟定措施 　　E.认真执行措施F.检查效果 　　G总结经验，纳入标准H.处理遗留问题，转入下期循环 　　5、根据对严重影响工程质量的关键特征，关键部 　　　　装饰装修工程质量保证措施11提要：质量评定程序是为了解决多工种多家单位同一场地多工序施工质量责任问题的有