华尔街最强硬人杰光·戴蒙.docVIP

华尔街最强硬的人杰光·戴蒙 　　正如每个人在华尔街工作时所闻杰米?戴蒙的故事那样，有人得知他放弃了多年爱好的体育以及呵呼花草的闲情逸致，而全力以赴摩根大通，这是真实的；也有人得知他驾着一辆亮眼的轿车驶进公司总部的停车场，发现他正吆喝着一辆宁肯车，然后像对着犯人那般大声疾呼说：“快点进去，别浪费时间，别浪费你的金钱”，如果你看见，一定会令人难以置信。不过戴蒙一点也不介意人们去传诵这个假故事，因为，可以提醒他注意成本的控制。 　　 　　失之桑榆，收之东隅 　　 　　提到戴蒙，不能不说桑迪?韦尔。这对曾被认为是金融界蝙蝠侠和罗宾的组合，早在戴蒙个几岁时就已认识。当时戴蒙在韦尔担任董事长的Shearson经纪公司实习。 　　1982年，戴蒙从哈佛商业院毕业，韦尔劝说他拒绝了高盛和摩根斯坦利的邀请，以助理的身份加入到美国运通公司。三年后，师徒二人离开美国运通公司，接管了美国信贷并通过一路兼并发展为旅行者集团。1 998年， 　　旅行者集团(Traveler)和花旗合并，韦尔、戴蒙分享了CEO的职位。然而，这时两人的关系却到了崩溃的边缘。在两年前，戴蒙就因拒绝提拔韦尔的女儿担任Traveler的首席资产官，而让韦尔不快。生性冲动的戴蒙绝对不是一个唯命是从的士兵。同年11月，身兼CEO和“导师”身份的韦尔解雇了戴蒙，两人长达16年的关系就此了结。 　　戴蒙失业了，在很长一段时间里，戴蒙无所适从。尽管不少公司向他发出了邀请，但他都没有接受。戴蒙拿出一张纸，列出了所有选择：教育，政治，投资――但都被一一否决，最终，他发现自己最擅长的还是金融服务。2003年3月，戴蒙加入深陷财务困境的芝加哥美国一银行(one bank以下简称美一银行)担任CEO。三年后，他改变了美一银行。2004年1月，美一银行与摩根大通合并，戴蒙以胜利者的姿态重返华尔街。这笔高达580亿美元的合并交易后成为拥有资产1．1万亿，超过花旗集团3倍的美国第二大银行，分析家曾对这笔交易给予了好评，认为“戴蒙的出现，把他们的强势和弱势几乎完美地结合在一起了”。 　　 　　精于心，简于形 　　 　　进入摩根大通华贵殿堂的同时，戴蒙也把“??本杀手”带了进去。内部人士的说法是“杰米化了”。 　　这则故事你可能还没听说过，于今年1月，戴蒙正式任职大通首席执行官。不久后，他召开紧急会议并深入探访他的新同事：“让他们真正金盆洗手”。他看到有人在摩根的影子：摩根大通的区域银行经理年收入200万，相比美一银行的职员五年的40万净收入，摩根大通人力资源部主管贪污达500万。为了队伍的纯洁性．扫除不良分子再次猖獗，上任伊始，杰米?戴蒙精简人员20％至50％之多。他把他曾在美国第一银行的成功策略照搬上来。 　　“我想告诉你们的是，这些人将为此付出更大的代价，” 　　”猜猜．是什么? 他们已经尝到了滋味”戴蒙微笑着说道。为此，不少的部门经理也被扣上了裁员的帽子。这雷同点球的规则：一方几个人静静地排成一行，静候着对方任意踢球。 　　几个星期过后．在一次摩根大通(JP Morgan Chase)前首席财务官DinaDublon的离休宴会上，49岁的戴蒙担心与美一银行合并后影响在大通银行的位置，于是，戴蒙踏步走向凉台，嘴上挂着笑容，称赞Dublon对公司所做出的贡献，然后，慢慢吐出一个个字：“要不是你为德克萨斯州商业银行赠送1美元”――大通银行不会出现在1987年募资1．2亿的银幕上。“如果你再付1美元――”，Dublon不由得应答着，“你可知道，在这个房间里，就曾有一位德克萨斯州银行职员参加过这项交易。不过，他们早就背着行李走了”。 　　其实，杰米?戴蒙并不知内情。在并购之前，他极力试图说服美国国会能为在芝加哥美国第一银行(one bank)部分职员安排下岗再就业问题，并且告知摩根大通的内部审计人员：“结合你们所掌握的杂七杂八的数据进行计算，便可知道银行的盈亏状况。”他在会上极其严肃而自信的说出。“这可是我从未见的最愚蠢的事。”并期待他们能够再次来到这里。如果不来，我就不再仰慕你们了，银行大通资产管理与小额信贷部主管Jes Staley说道。 　　人们更关注的，不只是如何走向华尔街主街，而是戴蒙不屑的表情以及放浪形骸的仪态常吸引人们的眼球，也是令当今银行业最让人们捉摸不透的、最担心的一个人。无论是从华尔街抑或是伦敦，一提起“杰米”，人人便知你正在谈论会把事情搅局的那个人。 　　此外，他还是人文主义者：比起销减成本，他更多关注于员工个人人格魅力的培养，这也是常常能被管理层信任的又一法宝。当年与前老板桑迪?韦尔共事，大胆地接管亏损巴尔迪摩商业信贷公司(Balt]more loan company)，后来被花旗银行并购。令他想不到是，居然走到了韦尔的前面，自从第一银行被大通摩根