商学院 沃顿国有企业亟待医治病人等.docVIP

商学院 沃顿国有企业亟待医治的病人等 　　沃顿商学院 　　国有企业:亟待医治的病人？ 　　 　　文/ Eric Orts 　　中国经济现代化的过程,也是中国同其滞后、低效的国有企业制度作斗争的过程。国有企业占据各行业的半壁江山,在中国的经济和政治生活中起着关键的作用。支持者认为,国企问题可以通过中国企业家组建新体制的企业,或西方公司注资成立三资企业来解决。然而,西方评论家却坚持,国企无疑是中国经济发展的绊脚石,如果国企不改革,必然扼杀中国已取得的经济成就。 　　任建新,中国蓝星集团的总经理,是一位有着20年国企管理经验的企业家。他承认国企的确存在问题――规章繁复、决策缓慢、运作低效。但是,国企仍然是西方公司的最好合作伙伴。他说,国企拥有土地、劳动力和资源,而且它们多分布在进入壁垒很高的行业。如果把国企比作一个病人,那么新兴的企业就可以比作是一个健康的婴儿,医治病人当然比养大婴儿要容易得多。更为重要的是,中国的国企位于经济大潮的浪尖上。 　　埃克森美孚公司中国区的前总裁斯蒂芬?高曼认为,中国国企的问题主要在于中国的领导人“根本不相信市场”。北京的官员试图指定他们在哪里建厂,而埃克森美孚公司则希望把炼油厂建在那些有市场需求的地区。从历史上看,国企所处的行业是按其功能划分的。1998年企业重组后,国企又按其所在的地区划分。现在,国企又在经历着高曼所称的“控制权竞争”。然而依然存在的问题,不是通过更完善的会计制度和更充分的竞争就可以解决的。 　　尽管中国在进行现代化,但国企仍控制着1.3万亿美元的固定资产,其中40%已经丧失价值。中国的领导人必须意识到这个问题,应该将经营不善的国企同业绩优良企业合并或是出售,甚至关闭。让成功的企业留在有竞争力的行业。取消国有企业并非改革的惟一选择,国有企业需要的是更完善的会计制度和更高的金融透明度。此外,中国领导人必须强化法规意识、确保基本经济权利。 　　埃里克?奥特斯(Eric Orts)为沃顿商学院法学研究与管理教授 　　 　　伦敦商学院 　　创新思维的重要 　　 　　文/ Costas Markides 　　多年来,学者、咨询顾问以及无数的理论都企图帮助??些成熟的大公司,期望它们能成长为创新的典范,从而开拓更广阔的市场。然而,最近的100年里,这些成熟的大公司却没有开创出新兴的市场。为什么？ 　　成熟的大公司并不具备开创新兴市场的判断能力、心态和意愿。他们也不可能会轻易地适应创新市场所必需的心态和意愿,特别是当这一市场与他们已有的范围有冲突时。然而这些成熟的大公司,是具备占领那些他人开拓的新市场,并扩大市场份额所需的人力、物力条件的。 　　大公司应该做的是,成立新的部门从事新兴产品的创造,而运作成熟的部门致力于巩固已有的领域。公司是否接受、执行这个建议呢?这并非建议有误,或者企业还没有发现这些建议的价值，而是在知道一件事和真正去做这件事之间存在着巨大的差别。公司的老总们应该更深入的探讨创新,而不是执着于探讨行动的风险。那些富于理性的公司经理们在执行创新性变革时,会把规避风险作为首要的任务。对于风险的恐惧,往往会成为企业发展的绊脚石。 　　另一个执行创新的障碍在于,相信公司人人都渴望创新,创新思想能赢得人们热情的行动承诺。告诉他们不要只为了股票价格上涨10%而骄傲。 已经有很多公司意识到,创新对于我们来说不是为了挣钱,而是为了生活更有意义。如果这些大公司仍然认为惟一的选择是“固守已有的优势知识,获得100%的回报;分享创新知识,没有回报”的话,他们一定是在愚弄自己。为了克服这些壁垒, 马凯兹教授建议这些大公司选择一种开放的革新模式――这个世界上的任何人都能为公司新思想添砖加瓦。 　　考斯塔斯?马凯兹(Costas Markides)为伦敦商学院的领导 　　策略教授 　　 　　密歇根大学 　　重要的是战略计划 　　 　　文／Thomas C. Freed 　　成功在今天的商业环境中,要求公司的领导者必须具备一个为企业创造未来方向的视野。尽管许多管理技术的改进,比如整体质量管理等已经给企业带来了明显的好处,但是正确的战略计划在企业的成功中仍然起着举足轻重的作用。 　　下面我们将澄清关于企业战略的几个常见问题。什么是公司战略计划？”战略”是指领导者对于企业全局的先见之明。它体现于战争、政府、逐利的企业、非营利的组织、运动场,甚至个人的家庭生活中。 　　每一个企业都需要一组战略计划么？现在几乎每家企业都会有战略计划,但它们通常要么仅表现出企业所有者的模糊意愿,要么就过于繁杂。因此,问题不在于公司是否需要一组战略计划,而在于其战略计划是否经过深思熟虑、完备、恰当而易于执行。所以,答案显而易见。 　　小公司是否承担得起制定战略计划的时间？经验证实,