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2018-05-22 发布于河南
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经验交流收获

* * 角色认识角色扮演角色作用中层管理者同时具备上级和下级的品格，是一个组织的中间力量，具有：间坚煎兼艰监成功的管理者：80%心态 13%技巧 7%其他因素角色认识角色扮演角色作用中层管理者既是执行者又是领导者角色一：下属高层管理者的下属角色二：同事中层管理者之间是同事角色三：上司对下属而言是上司也是教练角色四：谈判者对外是公司经营的谈判者角色认识角色扮演角色作用中层管理者扮演着：承上启下的角色既要有领导能力又要有管理水平；既要对上级负责又要对下属负责；既要办好事又要管好人。角色认识角色扮演角色作用能力目标管理时间管理压力管理沟通授权激励培养团队管理中层管理者扮演好角色应具备的基本能力角色认识角色扮演角色作用中层管理者角色作用：在自己职责范围内把人、财、物信息等资源合理配置好、充分利用好，既做正确的事，有正确地做事。吃透上级管理者的战略决策中层管理者做好表率充分发挥下属潜能角色认识角色扮演角色作用中层管理者期待的上级：宽容、理解、鼓励、指导、关怀正直、坦诚、廉洁、魄力、沟通中层管理者期待的下级：上进心、专心、耐性、责任、执行团结、奉献、主动、好学、独立、自信创造、效率、能力、灵活 *