基于EVABSC体系在企业业绩评价中应用分析.docVIP

基于EVA的BSC体系在企业业绩评价中的应用分析 　　【摘要】 科学、合理的绩效衡量方法，不仅要关注财务衡量，更要全面、动态地关注经营过程中的其他层面。然而传统的业绩评价体系只关注财务指标，忽视了企业创新、发展和学习能力的衡量。EVA关注股东价值创造，BSC关注战略的制定和实施，它们目标一致又有互补性，可以将其融合在一起。基于EVA-BSC新的业绩评价体系，企业价值和发展战略兼顾，将其应用于QD公司的业绩评价，能够发现企业发展中存在的不足并加以改进。 　　【关键词】 EVA； BSC； 业绩评价 　　 　　一、引言 　　 　　经济全球化的到来和经济体制的逐步完善，要求企业的发展更注重长远利益。科学、合理的业绩评价方法，不仅要关注财务衡量，更要全面、动态地关注经营过程中其他层面的衡量问题，使企业的经营战略、利润驱动因素能与企业最终财务成果有效地配合，将组织的战略目标、管理手段与财务成果有机地结合起来。然而传统的业绩评价体系使企业更多关心企业短期利润，忽视长远发展。我国企业传统的业绩评价系统主要以财务指标为主，如资本收益率、每股收益、净资产收益率、资产回报率等，这些指标偏重于企业内部评价，不能揭示业绩改善的关键因素，削弱了信息的相关性，如果评价对象不限于财务业绩，则可以大大地提高信息报告的频率和及时性。 　　 　　二、EVA与BSC业绩评价体系的相关概念 　　 　　（一）经济增加值（EVA） 　　用EVA指标进行业绩评价，目的就是站在投资者的角度，考察企业收益在扣除债务成本和权益资本成本后的资本增值能力，体现了股东收益最大化的思想。其基本的计算公式为： 　　EVA=调整后的税后净营业利润-资本投入额×加权平均资本成本率 　　调整后的税后净营业利润=税后净利润+利息费用+无形资产摊销+递延所得税贷方余额的增加+研发支出的资本化金额-研发支出的资本化金额摊销 　　如果EVA为正，表明企业获得的税后净营业利润大于为带来该项利润所投入的资本费用，企业创造了新的价值；反之，如果EVA为负，则表明企业获得的税后净营业利润不足以弥补为带来该项利润所投入的资本费用，企业失去了部分原有的价值。 　　 　　（二）平衡记分卡（BSC） 　　美国著名管理会计学家、哈佛大学商学院教授罗伯特?S.卡普兰和复兴方案国际咨询公司创始人兼总裁的大卫?P.诺顿于1990年在总结各家企业业绩评价体系成功经验的基础上，提出了平衡记分卡（BSC）。BSC除包括传统的财务指标外，还包括了非财务指标，它围绕着财务、顾客、内部流程、学习与成长这4个方面对企业业绩进行衡量和评价。其中，以“学习与成长”为核心，“内部流程”是基础，“客户”是关键因素，“财务”是最终结果指标。整个体系的构建是在公司远景和战略框架统领下完成的，为企业经营战略的实施和对事后结果的评估提供了系统化的思路。 　　 　　三、EVA与BSC业绩评价体系的对比分析 　　 　　（一）EVA和BSC业绩评价体系的共同点 　　1.EVA与BSC的根本目标都是企业价值最大化 　　EVA与BSC都是在传统业绩评价体系不适应企业管理的情况下产生的。BSC从管理学角度揭示企业价值创造的动因，认为管理者只有注重所有的利益相关者，使他们的利益最大化才能使企业价值最大化。EVA强调股东第一。但不否认利益相关者。它认为股东和其他利益相关者之间虽然存在短期利益冲突，但两者的利益最终是一致的。 　　 　　2.EVA与BSC都强调企业战略管理的重要性 　　企业要在激烈的竞争中生存发展，必须制定战略目标，并集中力量发展企业的核心竞争力。EVA与BSC都是绩效评价的工具，好的业绩要在发展企业核心竞争力中才能实现。因此，EVA与BSC都是为企业的战略管理服务的。 　　3.都有助于加强公司的内部治理。EVA由于在财务方面考虑了企业的综合资本成本，从而能更真实地反映企业的经营绩效，这就为股东有效地监督和激励公司的管理层提供了一种行之有效的方法。同时，管理层也可以运用EVA制定经营者和员工的激励和报酬体系。BSC用多维度的指标指明了公司的战略和远景，以及员工应在哪些方面努力才能实现公司的目标。同时，指标的多元化也使评价对象不易通过造假虚报业绩。 　　（二）EVA和BSC业绩评价体系的不同点 　　1.评价口径不同。EVA体系虽然在很多方面都较传统的财务指标评价体系有很大的改进，但是其评价口径仍限于财务框架内。运用EVA可以对企业的诸多方面产生影响，然而它对企业非财务方面的影响却是间接的。BSC将评价口径扩展到了非财务领域，它从单一的财务方面拓展到了财务、顾客、内部业务流程、学习与成长四个方面，从而可以更全面地评价企业的经营情况。 　　2.指标间的关系不同。在EVA体系中，EVA是衡量企业所有决策