如何充分发挥管理激励作用.docVIP

如何充分发挥管理激励的作用 　　摘 要：除了薪酬激励这一物质激励手段外，还有其他物质激励手段和精神激励方法，企业管理者必须认识到薪酬对激励员工的重要意义，薪酬管理并不是对金钱的直接关注，而是关注如何正确使用薪酬这一金钱的激励作用。 　　关键词：企业管理 薪酬制度 激励作用 　　中图分类号：F243 文献标识码：A 　　文章编号：1004-4914（2011）07-290-01 　　 　　人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。所谓管理激励，就是根据人的物质需要和精神需要，激发人的内在动力。具体地说，就是科学地运用一定的刺激手段，使人始终保持兴奋的状态，朝着期望的目标积极地行动。本文将探讨在企业发展中如何运用管理激励调动员工的生产积极性和内在动力，增强企业凝聚力和向心力。 　　一、正确把握员工的需求是做好管理激励的前提 　　人的行为取决于其需要，而人的需要又是有层次、多方面的，只有正确把握员工不同层次不同方面的需要，有针对性地采取激励政策和措施，才能收到预定的效果。为此，我们在制定激励措施或政策时，一定要注意以下几点：一是不能凭着自己的主观臆断进行；二是要注重研究不同层次员工的需求；三是不能忽视环境变化后给员工带来的新的变化。 　　二、打造适合企业管理激励的发展平台 　　1.建立优胜劣汰竞争机制。人有压力有劲头，井有压力才出油。一个企业缺乏内在竞争，员工就没有工作激情，就不会奋进向上。企业经营者必须根据市场的变化不断进行改革创新，建立完善的优胜劣汰竞争机制，使能者上，庸者下，这样才能激励员工勤奋努力，发挥自己的最大潜能。 　　2.坚持物资奖励和精神奖励双轨并行。用物质奖励激发人的积极性、创造性，从人类产生的那天起就被广泛应用，而到今天仍然是最重要的手段，特别是我们国有企业，大部分员工收入较低，低水平的生活决定了员工对收入的重视，企业如果想留住和吸引员工，特别是留住和吸引高科技人才，必须不断用物质手段来激励他们。从当前来看。物质激励主要有以下几种：（1）酬金奖励。要随着企业的发展，不断给员工增加工资，对那些做出突出贡献的员工，给予单项重奖。（2）员工持股。许多公司实践证明，那些拥有公司一部分股票、并从公司经营成果中分享利润的人，他们就会以主人翁的精神投入工作中，基本上不会作出损害公司效率和利润的行为。（3）带薪休假或奖励疗养。近年来，随着人们生活水平的提高，人们追求生活的方式也越来越多样化，带薪休假或奖励疗养对很多员工来说，很具有吸引力，特别是对那些追求丰富业余生活的员工来说更是情有独钟。（4）提供个人发展和晋升的机会。如对工作成绩优异的员工提供带薪进修学习，对那些能够胜任管理工作并且愿意做管理工作的员工，可以提拔到管理岗位，对优秀技术人员，可以让他负责重要课题或项目，并相应提高其待遇。 　　3.加大培训学习力度。随着市场竞争的加剧，中国企业面临着巨大的挑战和机遇，为适应形势发展的需要，企业面临提高竞争力问题，企业员工则面临提高自身业务水平和技术技能问题。为使员工适应形势发展的需要，激发他们的潜能，发挥他们的更大作用，企业必须建立科学合理的员工培训开发机制，不断提高员工队伍的技术业务。具体来说，可从两个方面加强人才开发的力度：一方面，在满足企业发展战略需要的层次上，可根据企业在某个阶段、某个时期的业务发展目标，对处于企业生产经营薄弱环节的各类人员加强相关的业务知识和技能的培训；另一方面，在员工个人发展需要的层次上，针对员工个人知识结构、专业技能结构等方面存在的问题和不足，本着“缺什么，补什么”的原则，强化业务技术技能的培训。 　　 4.拓展民主管理的渠道。从国外情况看，当代发达资本主义国家的企业管理方式正发生深刻的变化，由原来的对员工的管束型、强制型向以人为本的关心型、激励型转变，员工参与民主管理已经成为一种普遍的现象。事实也证明，让员工清楚和参与企业的重大决策、工作目标、重大生产项目等事项，可以使员工的心与企业贴得更紧，更能激发他们的工作热情。特别是国有企业，尽管进行了多种形式的改制或改革，但是员工固有的国家、企业主人翁意识仍然比较深，我们一定要充分发挥这一优势，通过多种形式