民营企业(集团)财务管理现状调查与评价.docVIP

民营企业(集团)财务管理现状的调查与评价 　　摘要：民营企业在发展过程中开创了许多成功的、行之有效的管理办法，文章以国内某著名民营汽车制造企业为例，研究了其在财务控制活动中的成功经验和潜在的问题，以期为民营企业可持续发展提供借鉴。 　　关键词：财务控制；民营企业；汽车制造 　　 　　一、引　言 　　 　　从改革开放伊始到现在，我国民营企业的发展已经走过了三十多年的风雨历程，这期间有一大批优秀的民营企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，发展壮大，不仅获得了国内市场的赞誉，更是积极参与国际资本市场，走上了跨国经营的道路；也有一些企业因为各种原因导致经营失败，不得不提早退出市场。在我国民营企业高速发展的过程中，在其财务管理方面到底有哪些成功的经验应当总结，又存在哪些问题值得关注?本文系以w公司为研究对象，从财务管理体制、资金管理、成本控制、融资策略等方面通过对企业进行实地调研和考察而形成的报告，可为其他民营企业反思自身的财务控制问题，健全财务管理体制，谋求企业可持续发展提供借鉴。 　　 　　　二、w公司简介 　　 　　　w公司是一家大型股份制民营企业，主要从事汽车整车和零配件的研发和生产制造。公司下属控股子公司30余家，员工20000多人，目前拥有4个整车生产基地，且具备发动机、前后桥等核心零部件自主配套能力。该公司以经营稳健而著称，其业务领域专一。不追求规模最大化，只注重做专做精，企业战略目标就是要做成中国最优秀的自主汽车品牌。W公司推崇遵守法律、持续改进、品质至上、廉洁自律等精神理念，并通过坚定的执行力使得上述管理理念得以实现。 　　 　　三、W公司财务管理的现状 　　 　　(一)财务管理体制方面 　　1.公司的管理体制 　　w公司由家族企业发展而来，采取集权型的管理体制。迄今为止，该家族仍持有企业50％以上的股份。公司所有的高级管理人员，都是在企业发展过程中从内部培养的人才中提拔任命的。集团母公司对所属企业具有绝对的管理权和决策权。下属企业的投资权、财产处置权、收益权、人事分配权甚至资金支配权都归集团公司所有。 　　2.公司的财务组织结构 　　w公司在财务组织上的一个最大特点就是在总部独立设置了一个财务管理中心，专门行使各项财务管理职能。例如，该中心负责统一集团的会计核算制度，制定资金管理、信息披露、关联交易等各项财务制度，并且对各项财务制度的实施情况进行监督和检查。此外，各子公司和分公司的财务负责人也由财务管理中心推荐，报总经理审核、批准。普通财务人员的任免直接由财务管理中心负责。所有财务人员都严格实行定期轮岗制度。 　　(二)预算管理方面 　　w公司已经意识到了预算管理的重要性，成立了预算管理委员会，负责全面预算管理的实施工作，并由董事长担任主席。预算的编制采用了滚动预算的编制方法。以使预算与实际情况更相适应。在编制过程中，企业的各个部门、各基层次的员工都可以参与意见。预算的目标通常以行业标杆企业作参照，内容也比较全面。预算执行过程中的信息反馈也比较及时，超预算费用的审批非常严格。但现时存在的最大的问题是公司整体发展非常迅速，各种决策变化也很快，加之公司的管理思路强调“灵活”，所以一些新兴业务、新兴部门的预算受公司经营政策变化的影响很大，最终的经营成果往往也会与期初的预算相去甚远，最终导致预算考核流于形式，使得预算管理成为经营活动的参考。不具备强制约束力。 　　(三)成本控制方面 　　w公司在行业竞争环境空前激烈的情况下，积极推行成本领先竞争战略。公司以日本标杆企业――丰田公司为基准，对生产成本实行精细化、全过程管理，尤其推崇存货管理的JIT原则。除财务部门外。公司还专门成立了成本管理机构，对产品成本进行精细化的核算和分析(不负责问接费用的分配)，该机构每月组织召开成本分析例行会议，根据考核结果对节约成本的部门进行奖励，对不达标的部门给予批评和惩戒，并限期整改。此外，公司从全方位、多角度地考虑节能降耗的途径，不仅控制“看得见”的成本费用，如办公经费、业务招待费等，而且重视以提高效率来降低成本。公司鼓励基层员工定期向企业提供降低成本的建议，并给予积极奖励。这种积极追求成本降低的策略，常常使企业最终发生的实际成本费用低于预算费用，但是也给基层单位带来巨大的压力。 　　(四)资金管理方面 　　w公司对资金实施集中管理，集团设资金管理中心。 　　1.货币资金的流入 　　从业务流程来看，由于集团公司(总部)负责整车的装配和销售，各子公司负责为整车生产提供各种零部件，完全没有对外销售，因此整个集团的收入只有一个入口，非常便于集中管理。公司已经尝试利用集中起来的大量资金做无风险投资，以寻求资金管理收益最大化。 　　2.货币资金的流出 　　公司对资金的流出管理异常严格，非正常性支出，都需