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绩效工资的意义与实施对策 　　摘要：文章论述了绩效工资的基本功能、优缺点。同时提出了事业单位落实绩效工资的具体措施。 　　关键词：事业单位 绩效工资 意义 措施 对策 　　中图分类号：F24　文献标识码：A　文章编号：1004-4914(2011)05-219-02 　　 　　一、绩效工资的概念、特征、特点 　　 　　1、绩效工资的概念。绩效工资又称绩效加薪、奖励工资(Merit pay)或与评估挂钩的工资(Appraisal related pay)，是以职工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量。以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬，是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。绩效工资由四部分组成：基本工资，年龄工资，岗位工资，奖励工资。绩效工资制度有其优越性的一面，但也有不足之处。 　　 　　2、绩效工资的基本特征。它的基本特征是将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩。业绩是一个综合的概念。比产品的数量和质量内涵更为宽泛，它不仅包括产品数量和质量，还包括雇员对企业其他贡献。企业支付给雇员的业绩工资虽然也包括基本工资、奖金和福利等几项主要内容，但各自之间不是独立的，而是有机地结合在一起，这体现了绩效工资的综合性特征。 　　 　　3、绩效工资的基本特点。与传统工资制相比，缋效工资制的主要特点：一是有利于雇员工资与可量化的业绩挂钩，将激励机制融于企业目标和个人业绩的联系之中；二是有利于工资向业绩优秀者倾斜，提高企业效率和节省工资成本；三是有利于突出团队精神和企业形象，增大激励力度和雇员的凝聚力。 　　绩效工资体系的不完善之处和负面影响主要是：容易导致时绩优者的奖励有方，对绩劣者约束欠缺的现象。而且在对绩效优者奖励幅度过大的情况下，容易造成一些雇员瞒报业绩的行为。因此，对雇员业绩的准确评估和有效监督是绩效工资实施的关键。 　　 　　二、绩效工资的意义与优点 　　 　　1、绩效工资的意义。 　　(1)由于员工的绩效的不同而导致其工资收入的不同的工资制度。是每一年都有的浮动薪酬，但不是永久增加的固定薪??。绩效工资不是局限于流水线工人。可以使用于任何公司的任何岗位，包括银行、会计师事务所、律师事务所等等。 　　(2)其目的是找出和奖赏绩效好的员工并且鼓励每一个人都更加努力，以更好的方法去工作。 　　(3)真正的绩效工资是正规化的，而不是想到的时候心血来潮给一些奖励。 　　 　　2、实施绩效工资的优点。 　　(1)将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩。因此。这种方法会鼓励员I创造更多的效益，同时又不增加企业的固定成本。 　　(2)严格的、长期的绩效工资体系是一种有效的方法，该方法让公司不断地改进员工工作能力、工作方法。提高员工的绩效。 　　(3)因为这种方法使绩效好的员工得到了奖励，所以这种方法同时也能获取和保留绩效好的员工。 　　(4)当不景气的时候，虽然没有奖金了，但是由于工资成本较低，公司也可以不炒人、少炒人，这样一方面，让员工又安全感。增加员工的忠诚度；另一方面，当经济复苏时，企事业单位也有充足的人才储备。 　　 　　三、绩效工资的实施基本原则 　　 　　绩效工资设计的基本原则是通过激励个人提高绩效促进组织的绩效。即是通过绩效工资传达企业绩效预期的信息。刺激企业中所有的员工来达到它的目的，使企业更关注结果或独具特色的文化与价值观，能促进高绩效员工获得高期望薪酬，保证薪酬因员工绩效而不同。 　　 　　四、绩效工资的实施条件 　　 　　1、工资范围足够大，各档次之间拉开距离。 　　 　　2、业绩标准要制定得科学、客观；业绩衡量要公正有效。衡量结果应与工资结构挂钩。 　　 　　3、有浓厚的企业文化氛围支持业绩评估系统的实施和运作，使之起到奖励先进、约束落后的目的。 　　 　　4、将业绩评估过程与组织目标实施过程相结合，将工资体系运作纳入整个企业的生产和经营运作系统之中。 　　 　　五、绩效工资的不足 　　 　　1、绩效工资的缺点。 　　　(1)绩效工资鼓励员工之间的竞争，破坏员工之间的信任和团队精神。员工之间会封锁信息，保守经验，甚至可能会争夺客户。对那些一定需要团队合作才能有好的产出的企业。这种方法就不适用。 　　(2)绩效工资鼓励员工追求高绩效。如果员工的绩效同组织(部门、公司)的利益不一致，就可能发生个人绩效提高，组织的绩效反而降低的情况，这时候这种方法就失去了价值。例如，销售员为了达成交易，可能会对客户作出很多免费服务承诺，公司为了兑现承诺可能会投入很高的成本。 　　(3)员工可能为了追求高绩效而损害客户的利益。例如。保险公司的业务员，为了达成交易过度夸大