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试论中小企业创新必须解决的若干问题 　　摘　要：中小企业是我国国民经济的重要组成部分，是我国人民劳动就业的主渠道。文章论述了我国中小企业的特点及其现状，从不同角度分析了我国中小企业创新中存在的问题，提出了相应的建议。 　　关键词：中小企业创新　制约因素　对策建议 　　中图分类号：F276.3　文献标识码：A 　　文章编号：1004-4914(2010)09-249-01 　　 　　一、企业家缺乏危机感是创新的首要障碍 　　 　　企业创新的前提就在于具有危机意识。发现危机既能使人变得不安，也能使人更加勤奋，从而对自己的行为不断地否定和修正，这是企业创新不可缺少的动力。当前中小企业迫切需要观念创新、技术创新、管理创新，创新的前提就在于企业经营者的优惠意识。许多中小企业领导者限制在旧框框、旧产品内。过于依赖习惯思维，不思创新，没有创新的思想，总是迷恋过去的好时光，由此形成多年一贯制，不思进取，没有新意，不知不觉中失去了竞争力。市场在变，需求在变，整个世界正在飞速发展，企业怎能不变。中小企业需改变思维模式，要有创新意识，不断接触新事物，不断创新，因为只有创新才能满足变化后的新市场和新需求。中小企业必须依靠创新生存：也只有在不断创新中才能生存，没有创新，中小企业就不能在竞争浪潮中生存和发展。 　　 　　二、创新恐惧症是影响中小企业创新的普遍障碍 　　 　　中小企业有一个普遍的问题，就是创新恐惧证，总以为创新是大企业的事情，只有大企业才能创新，这是一种误解。实际上中小企业在技术创新方面较之大企业成功率要高得多。中小企业的技术创新率之所以较高，其主要原因在于他们的技术创新大都是市场推动型的。即根据客户要求进行创新活动。中小企业熟悉市场环境，技术创新瞄准特定市场，这样不仅成功率高，而且可以引导消费者对新产品的认同，还可以节省大量开支。而大企业的技术创新大多数属于技术推动型的，其技术创新的主要目的是加强竞争地位，因此大企业的技术创新活动既面临着可能失败带来的风险。又面临着开拓市场、引导消费者认同所耗费的较大开支，因而其技术创新成功率低???中小企业。 　　 　　三、领导者素质是影响企业创新的重要因素 　　 　　许多中小企业的领导人是干技术出身或企业基层成长为领导人的。他们对产品的技术很熟悉，很懂得如何做产品，但对市场规律却不熟悉。有的领导者不善于做生意，总是在一个小区域的几个客户中做业务，走不出小圈子，进不了大市场。企业领导者不研究如何做市场，没有一套做市场的有效方法。企业是很难良性发展的。领导人提高素质要在两方面努力：一是要多在企业的品牌形象上做文章，培育市场，吸引客户。一些中小企业认识不到品牌、形象的价值，只注意企业的工艺成本这些实在的东西，产品做的很好，但却没有一个像样的产品名称和商标包装。二是多做关于企业形象的研讨和谋划，多研究企业发展的环境变化，多涉及企业的未来，规划3至5年后的产品、市场和策略。 　　 　　四、企业文化是影响企业创新的要害问题 　　 　　一些中小企业不重视企业文化建设。没有认识到影响企业发展的不仅是技术、资金问题，更重要是企业文化问题。因为企业文化影响企业创新行为和创新精神。企业的创新精神就是敢于冒险，宽容失败。不以失败为耻，而把失败作为宝贵的财富。培养冒险文化，对高科技企业至关重要。许多先进企业的经验表明，企业文化建设是市场经济和企业自身发展的坚定基石，是企业增强市场竞争力的有力保障。加强企业文化建设有助于提高企业家和企业管理人员的经营管理水平，增强科技的创新力，从而促进企业生产力的有力发展。很多优秀的中小企业已经把企业文化作为打造企业竞争力和建立现代企业制度的重要组成部分，作为现代企业生存和发展的基础工程来抓，用先进的企业文化武装自己、提高自己、壮大自己、做强自己。 　　企业文化建设有助于企业凝聚力的提升。使企业在复杂的市场环境中更好地发展。首先它能带动员工树立明确目标，并在为此目标而奋斗的过程中保持步调一致；其次它能够在员工中营造出非同寻常的积极性，企业的价值观念和行为方式使他们愿意为企业出力：同时企业文化还提供了必要的企业组织结构和管理机制，从而更好地激励员工。企业文化不仅对企业成员个体的心理、性格、行为起导向作用，即对个人的价值取向和行为取向起导向作用，而且对企业整体的价值取向和行为取向也具有导向作用。 　　 　　五、科技投入不足是中小企业创新乏力的重要原因 　　 　　中小企业要创新必须增加投入，没有投入，就没有产出；没有投入，何来创新。实践表明，企业科技投入占企业销售收入的1％，企业生存困难；企业科技投入占销售收入的2％，只能维持简单再生产；企业科技投入占销售收入30％～5％，企业才有竞争力。目前，世界500强企业科技投入占销售收入大多在10％左右，所以