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谈企业集团会计一级集中核算体系的构建和实施 　　【摘要】 会计一级集中核算是一个崭新的课题，也是一项浩大的工程，实行会计一级集中核算，有利于加强企业集团的垂直管理，改变过去财务报告层层汇总、合并、抵销，实现总部层面数据的集中和共享，使总部的管理、监督控制行为从事后走向事中、事前，实现财务管理向业务领域更深、更广层次的延伸，对生产经营进行有效的服务和全程监控。因此，研究会计一级集中核算具有重要的意义。 　　【关键词】 会计一级集中核算； 实施； 意义 　　 　　近年来，在国家政策的推动和支持下，国内的许多企业通过联合、兼并、控股、参股等资本运作方式，不断推进企业战略重组，逐渐发展成为具有较大规模的企业集团。企业集团组建的主要目的是发挥规模竞争优势，谋求整体价值最大化，实现企业的持续发展。然而，随着企业集团的不断发展，管理难度和跨度越来越大，企业高层的直接管理已不能覆盖集团的各个方面，特别是现有的多层级财务管理模式已不能满足需要。这就需要实施有效的财务管理来加强对成员公司的监督与控制，以保证企业集团实现整体价值最大化这一战略目标。会计一级集中核算正是在这样的管理需求和背景下产生的，因此研究会计一级集中核算有着十分重要的意义。 　　 　　一、目前企业集团会计核算体系普遍存在的问题 　　 　　（一）会计核算标准不够统一，不够具体，造成归集反映的会计信息可比性差 　　由于企业集团大多为多元化发展战略，业务板块和下属企业众多，受管理文化和历史沿革等因素影响，以及下属企业对集团的会计政策和核算标准理解上的差异，导致很多企业的经营管理理念及业务流程不尽统一，存在个体差异，有的甚至差别很大。造成企业间同一会计信息反映的内容和口径不统一，严重影响了企业集团对下属企业的管控实效。 　　（二）会计核算主体多，级次长，会计监督和管控难度大 　　目前大多数企业集团会计核算级次在三级以上，多的达到六、七级，合并会计报表一般采用层层汇表合并的方式。这种汇表合并的方式存在明显的不足：一是合并抵销过程中调表不调账，账表不符，会计信息不实的问题；二是财务报告流程长，合并层次多，合并过程调整因素多，会计信息反映不够及时和准确。 　　（三）信息网络化应用程度不高，财务信息分散，无法充分发挥财务信息的使用价值 　　集团下属企业之间会计信息相对孤立，总部财务部门在为管理层提供决策信息时，无法直接获得有效数据，大部分企业内部会计信息的采集只能通过格式化的会计报表实现，耗费企业财务人员大量的时间和精力，极大地限制了财务信息使用的时效性和充分性。 　　（四）企业集团内部交易业务量大，没有统一的交易平台，交易确认和往来挂账差异大，无法实现企业集团内部交易及时结算 　　由于许多企业集团在多元化发展的同时，为增强企业集团的竞争优势，还采取了一体化成长战略，形成了较为完整的产业链，总部与下属企业间、下属企业之间互相提供产品或劳务相当普遍。而当企业集团内部交易业务量较大时，双方交易的确认和往来挂账可能存在时间性差异或争议，导致单方挂账现象的发生，造成企业债权债务管理的混乱。 　　 　　二、推行会计一级集中核算的重要意义 　　 　　（一）会计一级集中核算是适应会计工作发展形势的需要 　　2008年11月，财政部会同有关部门和单位共同成立了会计信息化委员会，在成立大会上描绘了未来5年至10年中国会计信息化建设的蓝图，提出了“健全一个体系、建立一个平台、形成一套标准、打造一支队伍、培育一个产业”的发展目标。2009年，财政部在广泛调查研究和充分听取社会各方面意见的基础上，又印发了《关于全面推进我国会计信息化工作的指导意见》，对全面推进会计信息化工作做出了具体部署。集成、继承、标准、适度集中、协同、满足内控要求将是未来会计信息化发展的方向。从企业层面来看，在世界500强企业中，实施会计一级集中核算的企业已经达到了80%。众多国有控股大型企业集团已经实施或正准备实施会计一级核算，2008年中石油集团公司会计一级集中核算系统已全面上线并且成功运行。中石化集团公司会计一级核算也在紧张的实施中。企业集团通过会计一级集中核算强化管理已成为一种趋势。 　　（二）会计一级核算是更好地服务于企业生产经营的需要 　　通过会计一级集中核算，实现财务业务流程的优化、简化和规范化，直接抵销内部交易、内部往来，直接生成母子公司合并报表，直接生成总部板块报表与合并报表，进一步提高财务报告的效率和质量。下属企业财务会计人员将大大减轻核算和出具报表的工作量，加强会计核算的确认和计量工作，系统研究内部会计稽核、财务分析、成本控制、预算控制、资金管理等工作，实现精细管理，加速实现财务管理对生产经营的有效服务和全程监控。总部的财会人员也可以从事后获取静态报表信息转变为实时获取反映企业经营