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E采购模式在现代企业购销中的应用分析 　　内容摘要：e采购以其新的理念和对信息技术的融合，能够使企业采购成本大幅度降低。本文通过对典型e采购模式特点分析，指出了e采购技术和行为模式的应用前景。 　　关键词：采购模式 e采购 采购成本 　　 　　长期以来，采购管理一直是我国企业管理中的薄弱环节，在采购模式上一直沿用传统的采购方式，采用传统的通讯手段，在有限的若干个供应商范围内，进行质量和价格的比较，或在满足质量要求的条件下，通过有限的供应商竞争，从中选择价格最低的作为合作者。 　　基于互联网技术的e采购就是以现代化信息技术为手段，在最大的地域范围内，选择供应商，充分实现高度集中化采购，最大可能地设计有利于采购方的竞争模式，最大限度地降低采购成本，并通过不断完善采购制度和流程，优化采购策略，强化采购过程控制和监督，科学评估采购结果。 　　1999年底，德勒管理顾问公司（Deloitte Consulting）提出：组织将努力促使他们的采购部门和E企业商业市场加以连结。2003年初，科尔尼管理顾问公司（A T Kearney Consulting）副总Slaight认为，采用E采购，将使企业每年节省约30%的采购费用，并将此转换为10%至20%的税前净利。波士顿顾问集团（Boston Consulting Group）副总Pecaut甚至认为，E采购如用于非直接性的物料采购上，将能节省45%的交易成本并戏剧性的改善交易过程，而这些戏剧性过程也就是成功采用E采购所获得的结果。 　　早在1998年，我国杭州就出现了专为化工企业发布产品信息的中国化工网，意味着我国化工企业利用互联网更大范围内寻找合作伙伴的开始；1999年开通的中国商品交易市场网，及随后开通的阿里巴巴网，在为我国企业向国外发布产品信息的同时，也为我国企业了解国外市场，在国际市场寻找合作伙伴提供了便利；2001年团购商品房和2002年团购轿车的成功，带来2003年团购房产和汽车成风的同时，致使一些网站开始尝试为企业团购原材料和零配件提供网上信息平台；国外反拍卖服务网站（如Freemarket）的成功，为我国实华开商务港、中国农商网等反拍卖服务的网站提供了运作模式，也为我国企业在采购原材料、零配件过程中，最??范围地让供应商相互压价成为可能。 　　 　　E采购模式发展的缘由 　　 　　新世纪以来，由于网络在商业和消费领域中的普遍应用，越来越多的企业发现，消费者已经成为信息更加完全的购物者，消费者很容易得到有关品牌、价格、特征和质量方面的完备信息，传统地域的阻隔越来越脆弱，原有企业、地区、国家的分割界限被打破，企业面临的竞争对手越来越多，竞争环境越来越复杂，激烈的市场竞争把企业带入了微利时代。 　　为了应付这种局面，增加企业的综合竞争能力，企业一方面必须努力增加产品的技术和知识含量，需要不断推出新的产品和新的服务，这相应地对材料的实用性和经济性提出了越来越高的要求；另一方面，企业必须努力降低成本和产品价格。而降低成本又分为两部分：即降低内部生产、管理环节的成本和降低外部采购、流通环节的成本。对于内部生产环节的成本，由于多年的组织优化、物料计划、库存管理、成本核算等内部成本管理，能够压缩和降低的空间已经很小。相反，我国企业外部采购环节，在采购方式上一直沿用传统的采购方式，一直存在着种种漏洞（如信息不灵、采购腐败等）没有很好地解决。为了缓解压力，迎接挑战，企业必须在更大的范围内利用网络寻找更加价廉物美的原材料、零配件和外包伙伴，降低成本。哪里的原料好，哪里的价格低，企业的采购触角就应伸向哪里，而以互联网为基础的网络正是实施这种跨时空、跨地域的供应链、价值链的重要工具和操作平台。同时，网络也为企业最大范围寻求合作采购者、最大范围征集原材料供应者成为可能。 　　 　　E采购的模式 　　 　　按照德勒管理顾问公司对e采购的定义，所有利用网络技术从事、改善企业采购的模式都应该属于e采购。因而企业应该从自己现实出发，以最大程度保证物料供应、降低外部采购成本为目标、积极投入到e采购的行动中，在实践中逐渐实现多种方法的整合，最终实现整个采购流程和企业信息系统的整合。 　　 　　利用公用网站去寻找货源 　　在传统模式下，大部分企业由于地理环境的限制，本地供货商手中购买的原材料占相当大的比例。现在，企业可以利用广大的互联网去寻找货源。例如一个农副企业只需简单地将电话线插入现有的计算机设备，到中华食物网(http://www.foodchina. com/ )、农业信息网（ http://www. agri.省略 ）等即可看到国内大型粮食集散地、产地、集贸市场、边境口岸以及一些大的粮食产品原始供应商所提供的价格。网址转到芝加哥商品交易所网站（ http://www