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义安公司“五优”创建方案 工程技术科 2008年4月18日 义安公司“五优”创建方案 工程技术科 根据公司安排，为保证“矿井建成之时，就是义安矿五优矿井达标之时”目标的实现，工程技术科五优创建方案如下： 狠抓矿建工程管理与资料整理工作，保证矿井顺利通过投产验收。 确保矿井生产布局合理，狠抓采掘接替，保证矿井可持续发展。 搞好矿井设计与整体布局，确保矿井生产布局合理，保证采掘接替正常，采区及采煤工作面接替正常，保证矿井可持续发展，大力推广机械化作业，开展单进创水平竞赛，争取采煤机械化程度达到80%以上，力争2008年矿井产量达到30万吨，矿井正常投产，2009年产量70万吨，矿井实现盈利，2010年产量达到120万吨，矿井实现达产。 加强工程技术内部管理，打造一个精干高效，特别能战斗的工程科团体。 建立完善严格内部管理制度，如考勤制度、跟班制度、奖罚制度，严格落实公司各项管理制度，分片包干、责任到人，形成一个人人学技术，工作有担子、有责任，行为有标准，兢兢业业、人人努力向上的工作氛围，按照公司“五优”化创建工作总体安排，建成一个高效率高素质的团体。 严格技术措施管理，规范作业规程及安全技术措施。 从四月份开始对所有在建工程作业规程及安全技术措施进行重新审查、修改、完美，作业规程和技术措施内容要符合《煤矿安全规程》和上级有关规定；要体现先进技术；施工及地质条件变化时有补充措施；内容齐全，图文清晰；从编制、审批到贯彻有健全的管理制度；作业规程由公司有关技术负责人组织每月至少一次复查，并有复查意见。 五、完善材料控制体系，建立科学合理的指标体系。 根据公司下达的成本计划，结合现场生产实际，经过认真的调查，分析和研究，把构成材料成本的几个可控因素进行分解细化，形成闭合的指标体系。抓住材料管理的主要因素，并制订相应的管理办法并加以实施。为保证材料体系的有效实施，要建立一套完整的考核体系，做到每月定期考核，考核结果与经济利益挂钩，保证材料管理体系的更好实施。 加大回收复用力度和加大修旧利废力度，提高物资利用率。 六、狠抓施工区队工程技术人员管理，保证安全技术措施的贯彻执行。 为保证规程措施的贯彻执行，四月份开始，工程技术科加大对区队技术人员的管理力度，提高区队技术人员素质，保证规程措施的贯彻执行。 七、狠抓区队现场工程质量，保证正规循环作，确保工程质量与进度。 八、打造几个亮 点工程，提升矿井总体质量形象。 1、井底等候室扩刷及装修。井底等候室是职工下井、上井的必经场所，是矿井井下形象的一个门面，四月份对等候室的进行扩刷和装修，给职工一个温馨、靓丽的环境。 2、西翼轨道大巷和12051胶带顺槽作成精品工程。要从工程质量、巷道卫生、施工图板、安全设施、机电管理、顶板管理、运输设施等各方面入手，狠抓两条巷道的工程质量和文明施工，把西翼轨道大巷和12051胶带顺槽作为我公司的两个精品工程进行施工和管理。 3、12011炮采工作面作成精品工作面。要从管理牌板、技术管理、顶板管理、工作面支护、回柱放顶、文明生产、安全管理等各方面进行严格要求，把12011工作面建成精品采煤工作面。 4、东、西翼建立采区变电所。采区变电所是影响我公司生产中的一个卡脖子环节，东、西翼施工采区变电所，减少影响生产的不利因素，也为机电质量标准化工作创造良好的条件。 九、做好科技创新和研发工作，重点做好以下几个方面的科学技术研究和创新： 1、大断面预留“让”压空间强力支护技术研究； 五月份开始进入实验阶段，实验结束进行可行性论证，然后在井下推广使用。 2、复杂条件下炮采放顶煤工艺技术研究； 五月份开始进行学习，争取六月份开始实施。 3、工作面上下端头支护技术研究与创新； 4、大埋深厚煤层巷道支护技术探索与应用； 五月份开始进入实验阶段，实验结束进行可行性论证，然后在井下推广使用。 5、回采工作面顶底板“三带”规律研究等； 6、义安矿井回采工作面底板改造技术探索与应用； 工程技术科 2008年4月18日