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业主项目管理的方法有哪些？项目业主对工程的施工管理主要在投资，进度，质量，安全，文明施工，各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。要作好这些工作，首先要建立一个高效的管理团队，配齐需要的各种管理人员。? ???建立合适的管理团队是项目管理能否成功的关键步骤，对管理者的要求是适合项目的需要，不一定非得是多高级的人才，一是专业要求对口，像贵公司的施工项目管理团队设置的比较合理，以建筑为主，水电安装为辅。对个人的要求必须是专业的人员，各种专业必须要了解和初步掌握本专业基本的知识，对水电要求要高一些，一柠梅瘦身怎么样个项目水电工程师的人员较少，很少有相互学习的机会，对建筑专业而言，可以高中低、老中青搭配，相互学习的机会较多。项目经理要求对各种专业知识都有所了解，最关键的要求是可以组织起相关的管理团队，可以充分利用公司和社会的各种资源，带领团队内的各位员工，高效的联合监理和各施工承包单位，发挥所有相关人员的能动性，把项目在规定的时间内，保质保量的安全完成，合理的化费相关工程费用，使各位参战队伍和员工都拿到合理的报酬。? ???团队内部建设，根据工程需要，项目经理根据项目的大小合理的安排各位员工的工作任务，根据公司内部的要求，保证任务量的合理搭配，每天的短会制度，每天都要抽出一定的时间召开一个总结会议，汇报一天的工作，检查一天的工作完成计划情况，发现相关问题，积极研究解决对策，并将关键问题通报监理公司和相关参建单位，根据公司内部的奖惩制度和有关合同的规定，即时通知相关单位的问题后果是什么，每周举行相关监理例会，将一周的工作、进行总结柠梅瘦身怎么样和下周工作的安排，做好各种会议纪要，会议是解决项目问题的关键手段。公司的内部会议也是各专业相互切磋的好时机，经过几个组的比较发现自己的不足和长处，可以扬长避短的进行组织管理，同时可以尽快提高员工的管理水平。各时间召开的会议讨论的问题不尽相同，项目开始时主要是计划的制定和施工组织设计的讨论，施工前必须制定一个合理的计划和合理的施工方法。开始大面积施工后主要问题是检查，质量的检查，进度的检查，安全的检查。发现问题后如何处理问题。工程结尾后期的任务是验收，结算，总结，交工。总之项目的顺利进行离不开各种会议。? ???积极了解项目团队人员的各自情况，解和解决他需求，保证他心态健康，精神愉快，将工作做为一个事业来对待，多和员工接触，关系相处融洽。对各施工单位和监理公司，要即时沟通各种问题，帮助他解决各种实际问题，对监理公司要积极放权，充分信任他但是发现问题要即时指出，不能姑息迁就，要求他健康的对待工程项目，对施工单位改罚得罚该奖得奖，让他严格遵守合同，把施工单位看做合作伙伴，不是对立面。工程中的各种保证措施如下：? ??保证工期的主要措施方法是? ???工期做为业主项目部的主要工作，要求项目部投入很大的力量进行管理，每天的会议和计划的比较，都离不开进度控制，各种组织都在努力保证进度按计划正常进行，下面几点是要关注的几个方面：? 1?项目组织迅速成立及时到位? 不但要求业主和监理尽快监理项目管理班子，同时要求合同各方尽快成立有力的项目管理部们对内负责各自的相关工作，对外负责合同履行及各种协调联络。? 2?施工力量迅速进场? 要求实施本合同的施工队伍尽快按合同要求进场，开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。? 3?施工准备抓早抓紧? 尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合有关单位办理各种手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。? 4?施工组织不断优化以合同要求进度和工期为依据? 及时完善施工组织设计，落实施工方案，报送监理工程师和业主审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。? 5?施工调度高效运转? 6?建立从经理部到各施工方的调度指挥系统? 全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。? 7?强化各施工队伍的施工管理? 严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。? 8?实行内部经济承包责任制? 既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。? 9?安排好冬、雨季的施工? 根据天津的气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。? 10?加强机械设备管理? 要求各参建单位切实