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以核心竞争力为导向的管理会计创新 　　提要企业核心竞争力是企业多种能力的结合，培植与提高企业核心竞争力是每一个企业面临的主要问题。在企业核心竞争力下，管理会计的研究视野将进一步拓宽，研究领域将进一步深化，管理会计提供的信息将进一步多元化，管理会计的研究方法将更多地运用“实地研究”与“案例研究”。 　　关键词：核心竞争力；管理会计；创新 　　中图分类号：F23 文献标识码：A 　　 　　1990年Prahalad和Hamel在《哈佛商业评论》上发表了“公司的核心竞争力” 一文，从此，企业核心竞争力的理论在管理学界和企业界迅速成为管理的主流。在激烈的市场竞争中，获取持续的竞争优势已成为战略管理的目标，而核心竞争力是维系企业持续竞争优势的源泉。核心竞争力的本质是一种能力，主要体现为文化能力、学习能力、创新能力和实践能力，等等。它具有异质性、扩展性、动态性和不易模仿性。如何培育企业的核心竞争力是每一个企业在竞争中取胜的关键。随着现代科技的高速发展，全球性竞争的日益加剧，管理会计的研究越来越引起人们的重视。核心竞争力与管理会计具有一定的辩证关系，基于核心竞争力的管理会计创新将成为新经济时代管理会计发展的新方向。 　　 　　一、基于核心竞争力的管理会计研究回顾 　　 　　在我国，迄今为止，对于企业核心竞争力和管理会计的关系的研究，系统性的文献资料较少。关于核心竞争力和管理会计的关系的研究文献主要有：谭劲松等人早在2000年时就明确提出了“对于培育企业的核心竞争力，会计应该怎么办”的问题，他认为核心竞争力对会计的影响是重大的。其对于企业内部管理的影响主要表现在：运用科学的现代管理方法，健全企业组织结构，重塑内部管理机构，不断强化企业的内部管理职能。刘爱东等人在2001年又继续发展了谭劲松的观点，他认为会计对内部管理职能的水平和质量直接关系到企业核心竞争力的培育和提高，就核心竞争力和管理会计的关系而言，结合核心竞争力的不同层面，应从以下方面完善会计的对内管理职能：建立战略管理会计，提高企业战略管理能力；完善作业成本法，增强企业核心??造能力；不断进行会计创新，提高技术创新能力；推行责任会计，加强成本管理，培育企业核心营销和应变能力；加强企业会计组织管理，提高企业核心组织能力。除此之外，冯巧根等人在2002年又提出了扩展以企业核心竞争力为导向的管理会计的思路。他认为，顾客是企业最重要的资源，企业价值管理（管理会计）的任务就是充分挖掘顾客的价值，提高企业的核心竞争力。黄珍文则在2005年指出，新经济时代管理会计的主题是核心竞争力的培育。企业应将核心竞争力的思想融入管理会计的理论与方法中，以获取企业整体竞争优势。姚春芸在2008年就管理会计和核心竞争力的关系发表了个人的观点，她认为，管理会计更注重向管理层提供信息的有用性，管理会计可以灵活地根据企业需要，运用各种可行的方法，对企业核心竞争力进行评估，管理会计提供的信息可以综合运用作业成本管理和价值链分析等方法对企业核心竞争力进行评价，进而帮助企业不断提升核心竞争力。 　　 　　二、企业核心竞争力培育对管理会计的要求 　　 　　企业核心竞争力是多层面能力的结合，培育和提升企业核心竞争力应从以下三个方面入手： 　　1、企业文化核心的培育。企业文化是构建企业核心竞争力的基础，优秀的企业文化可以促成优秀企业的形成和发展，良好的企业文化是营造企业核心竞争优势必不可少的基本要素。企业核心竞争力究其根本是企业文化的竞争。因为，当今世界经济与文化融为一体的发展趋势非常明显，国家之间的竞争带有明显的文化竞争色彩，而企业之间的竞争更直接地进入了商业文化竞争时代。面对竞争，要想不被战胜，首要的是文化创新。因为，技术和管理能够被模仿与复制，而潜入人心的文化是不能被模仿与复制的。因此，在企业提升核心竞争力的同时，便要求管理会计为塑造良好的企业文化提供技术支持，要求管理会计利用自己独特的分析方法，综合反映企业财务价值的现状和发展趋势，以营造以企业价值最大化为目标的综合文化体系。一个严格、有效的管理会计制度必将使企业更具有竞争力，并将成为企业建立有效的企业文化所不可缺少的工具。 　　2、企业人力资源核心的培育。企业人力资源是企业核心竞争力的载体，独特的人力资源可以胜任培育企业核心竞争力的角色。因为核心竞争力是企业在长期生产经营过程中慢慢积淀形成的，企业要想保持优越的核心竞争力，就要不断地学习和成长，而企业的学习最终落实为员工的不断学习与进步。因此，从这一点来看，企业核心竞争力的根源在于员工积极性、创造性和聪明才智的发挥，员工在一定程度上成为了企业核心竞争力的承担者。因此，在提升企业核心竞争力的同时，便要求管理会计将提供的会计信息和人力资源管理结合起来，具体有：（1）改善企业的激励机制，从会计的角度