碧云天社区综合整治工程施工组织设计.doc

目 录 一、编制依据 二、工程简况 三、项目管理机构 四、前期准备工作及材料进场计划与管理计划 五、总承包责任以及对分包工程、邻近工程的配合、协调、管理、服务措施 六、拟配备本标段的试验和检测仪器表（见附表） 七、劳动力计划表 八、计划开、竣工日期和施工进度网络图 九、施工总平面图 十、临时用地表（见附表） 十一、关键部位施工方法及技术措施 十二、确保工期技术措施 一、编制依据 1.1、《碧云天小区综合整治工程》工程招标文件。 1.2、中华人民共和国现行主要规范标准及法规。 1.3、《中华人民共和国招标投标法》《安徽省建筑工程招标投标管理办法》 1.4、《中华人民共和国建筑法》 1.5、《房屋建筑及市政道路基础设施工程招标投标管理办法》 1.6、我公司实际技术水平、管理能力。 二、工程简况 本工程位于新工房小区内,小区整治工程内容主要包括：主次入口改造、居民楼改造、亮化电气工程、社区道路改造、社区广场改造、停车场（棚）改造、院墙围墙挡墙改造出新、下水清淤与场地排水改造等。。 2.1、招标单位：金家庄区住房和城乡建设委员会 2.2、建设地点：金家庄新工房社区 3、工程类型：社区综合整治工程 2.4、工程质量:合格 2.5、施工工期:为 125 天 三、项目管理机构 项目部组织机构 3.1、项目经理职责： （1）认真贯彻执行国家、部颁有关工程建设有法令、法规及施工质量、安全等方面的方针政策，负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。 （2）负责配备项目的人、材、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部各管理人员的职责权。 （3）做好统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一对外联络、团结项目部人员，确保项目正常运输。 （4）严格财经制度，加强财经管理，正确处理企业与个人的利益关系。 （5）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量，按期完工，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。 （6）领导和督促项目部其它管理人员做好各自本职工作。 3.2、项目技术负责人职责 （1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。 （2）开展经常性的技术工作，组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位、监理单位协商解决，并及时办理文字洽商手续。 （3）组织施工方案的编制，待上级审批后督促有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。 （4）经常检查工程技术档案资料的收集整理情况，保证工程资料与工程进度同步。 （5）组织好工程的设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。 （6）组织基础和结构部位的验收工作。 3.3、项目技术员职责 （1）做好开工前的技术准备，图纸自审、会审工作和施工方案的编制工作。 （2）处理本工程的技术问题，决策采用施工新技术、新材料、新工艺的使用方法。 （3）对工程质量提出预控方案，监督质量验评成果。 （4）做好施工技术交底工作。 （5）对现场施工进行指导，监督检查工序质量，认真落实“三检”工作。 （6）做好现场资料的收集整理工作。 3.4、项目质量员职责 （1）对工程质量随时进行检查，认真执行验收规范。 （2）对隐蔽工程要及时与甲方、监理人员联系，得到许可后方能进入下一道工序施工。 （3）严格工序交接，对工序质量进行验收参与质量评定。 （4）处理项目工程质量缺陷，在总工程师的领导下具体处理本工程的质量问题。 3.5、项目施工员职责 （1）对工程进度工期，质量、安全、文明施工等全面负责。 （2）对施工人员进行合理调配，科学穿插各项工序施工。不得安排无证人员进行特种作业。 （3）对作业人员进行分项工程作业交底，组织作业人员自检。检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。 （4）协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。 （5）准确、认真、真实地填写施工日记。 3.6、项目材料员职责 （1）材料进场必须要有材料合格证及复试报告。 （2）按工程进度要求及时安排各材料进场工作，对材料堆放规范化进行检查。 （3）及时了解市场信息，要做到四勤，“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算：“比质量、比价格、比运距、算材料价格”。 （4）协助成本核算员搞好材料成本核算。督促收料员做好收发料台帐。 3.7、项目安全员职责： （1）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。 （2）负责对项目部职工进行安全教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。 （3）根据工程特点制定防范措施，重点部位重点防