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企业家精神与领导艺术试卷一（试题）一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，错选、多选或未选均无分。1、通常，我们把担负着对土地、资本、劳动力等生产要素进行有效组织和管理、富有冒险和创新精神的高级管理人才称为A）管理者B）企业家C）经济学家D）管理学家2、最早提出企业家精神这一概念，认为企业家精神就是做别人没做过的事或是以别人没用过的方式做事的组合的学者是A）熊彼特B）柯兹纳C）梅瑞斯D）周其仁3“人身顶股制”是一项协调劳资关系，调动工作积极性的办法。它是A）儒商的创造B）晋商的创造C）徽商的创造D）浙商的创造4、在公司企业家精神的构成要素中，我国学者与西方学者所识别出的要素中不同的是A）创新性B）独立性C）先动性D）冒险性5、欧洲的教育制度包括终身学习政策和A）创新教育B）义务教育C）导师制D）网络教育6、管理者追求企业绩效的根据，即顾客、竞争者及科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标可称为A）经营方法B）经营理念C）管理目标D）管理艺术7、内涵解析法可以用来评价A）企业家精神B）企业核心竞争力C）企业资源禀赋D）企业市场价值8、为企业家创新精神的生成提供机制保障就必须完善企业家选拔、激励、淘汰机制。其中，完善企业家激励机制，一是要从收入分配政策方面对企业家实行激励，二是A）从产权方面对企业家实行激励B）从精神方面对企业家实行激励C）从福利方面对企业家实行激励D）从培训方面对企业家实行激励9、当一个团队里，人与人之间的了解与信赖尚不足，尚在磨合之中时，说明该团队的成熟度处于A）形成阶段B）震荡阶段C）执行阶段D）规范阶段10、早期领导特质理论主要研究的特质除了生理、个性、智力和工作特质外，还有A）文化特质B）心理特质C）社会特质D）情绪特质11、PM理论中的P指的是A）Plan——计划B）Project——项目C）Performance——绩效D）product——产品12、人类在认识和改造世界的实践中总结出来的具有普遍真理性的方法，所属的领导方法的层次是A）反应领导工作具体规律的具体领导方法B）反应领导工作一般规律的基本领导方法C）关于认识世界、改造世界的根本方法论D）反应领导工作某种规律的应急领导方法13、解决具体管理问题的管理方法称为A）专门管理方法B）通用管理方法C）一般管理方法D）科学管理方法14、领导者在担任维持者角色时的两大任务中，除了调整目标来适应变化的环境之外，另一个任务是A）保持效益和灵活性的平衡B）保持成本与效益的平衡C）尽最大努力维持市场份额D）加大营销力度，开拓新市场15、提出“能干的人所需要的具体指导比不能干的人要少”这一思考的权变理论模型是A）费德勒的领导效能权变理论B）领导效能的路径——目标理论C）情境领导模型D）领导者参与模型二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，错选、多选、少选或未选均无分。16、领导效能的路径——目标理论中，环境权变因素包括A）团队成员的任务B）组织的权力系统C）工作团队D）领导团队E）员工工作积极性17、下属成熟过程可划分为A）不成熟阶段B）低成熟阶段C）较不成熟阶段D）比较成熟阶段E）高成熟阶段18、领导绩效评估的标准包括A）人民利益标准B）客观性标准C）科学性和可行性标准D）效率、效益标准E）公平、公正标准19、建立有效的企业家激励机制应该加强的工作是A）提高企业家的报酬B）注重企业家的长期激励C）健全企业家的考核制度D）完善企业家的信用机制E）完善企业家的福利制度20、以下属于在改革开放中新创立发展起来的国有企业精神有A）中国中信集团的“诚信、创新、凝聚、融合、奉献、卓越”的中信精神B）中国农业银行在实践中形成的“服务三农”的责任担当精神C）中国工商银行的“诚信、人本、稳健、创新、卓越”的诚信精神D）中国人民解放军5719工厂的“情系蓝天、追求卓越”精神E）海尔集团在持续创新中形成的“创造资源、美誉全球”的开放精神三、案例题案例一李闪是闽南人，早年在一家小型外贸服装公司担任市场部经理。08年金融危机对服装行业产生重大冲击，许多服装企业纷纷倒闭。李闪所在公司虽然顶住了金融危机的冲击，但公司业绩急转直下。眼看公司没有什么发展前景，李闪经过深思熟虑后决定离开公司自己创业。尽管整个服装行业处于不景气状态，李闪还是做起了自己的老本行，与朋友李成合资创办了一家服装外贸公司，并取名为“欧美丽服装外贸有限责任公司”。创业初期，公司就只有李闪和他朋友两个人，他负责跑市场，李成负责组货。李闪首先利用自己多年在外贸公司攒下的人脉拉订单，主要市场是欧美国家。但由于金融危机的冲击，中国对欧美国家的服装订单整体大幅下滑，加上欧美丽初创，难以获取客户