课程大纲-赵斌 中层管理技能提升.docVIP

中层管理技能提升 【课程时长】2天 【培训对象】各层管理人员、中层管理者 【课程背景】管理人员在企业里担当承上启下、承点启面、承前启后的重任。工作做不好，上司不欣赏；团队没领导好，下属不开心；同事合不来，工作难开展；现实中企业中高层面对的五个管理对象：上司、下属、同事、客户、自己。 任何人的权力都是有其极限的，你的地位再高，有的时候还是要向另一个更高的权威负责。没有老板的支持，你就很难获得成功。 当然，这不是要教大家阿谀奉承地去讨老板喜欢，而是要以职业化的思维解读中高层的角色，让大家恰当把握好自己的角色，帮助老板取得成功，在成就老板的过程中，更好地成就自我。 【课程收益】 建立管理者全新知识结构，培养管理新思维； 深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义； 掌握各项管理实战技巧，全面提升管理能力； 掌握有效的沟通及技巧高绩效团队建设技巧； 提升管理者的各项自我管理能力及修养水平； 成为优秀并具有个性魅力的管理者和领导者。 【课程大纲】 第一章 如何提升你的管理技能 谈古说今：弹琴的领导与熬夜的领导 现代管理的发展 1.1、什么是管理 1.2、管理的六项原则 1.3、管理的八个核心 2、管理者威信从哪来 2.1、出师有名 2.2、威服与敬服 2.3、罚上立威 2.4、赏小取信 2.5、敢于担当 2.6、仁者无敌 3、管理者的境界提升 3.1、看山是山，看水是水 3.2、看山