课程大纲-赵斌 赢在执行力.docVIP

赢在执行力 【课程时间】：1-2天 【课程对象】：各层管理人员 【课程大纲】： 团队建设，根据学员人数，现场打造团队 案例：购买土豆的故事 讨论：小张和小王谁的执行好，为什么？ 第一章 看清执行力--团队之灵魂 1、什么是执行力 柳传志、戴尔和杰克.韦尔奇的定义 执行的关键： 按时、保质、保量 执行力新定义 2、团队执行力不力的六大关键 解决团队执行不力的六大方法 目标：员工不知道干什么 流程：不知道怎么干。 技能：干起来不顺畅。 沟通：上下信息不对称。 激励：不知道干好了有什么好处。 检查：知道干不好没什么坏处。 3、执行力等于是结果 4、任务和结果的不同 5、个人执行不力的三个核心：态度、知识和能力 6、组织执行不力的十大原因 推过揽功 不负责任 选人无方 用人不当 只重制度 忽视文化 管理过度 领导不足 目标不清 计划不明 标准缺失 考核无据 只重指令 不懂沟 事必躬亲 未能授权 流程不畅 衔接不良 管控不力 奖罚不当 案例分享：买打印机的故事，引出执行不力问题出在哪里 第二章 提升执行力的三大核心流程元素 执行=文化*战略*流程*工具*态度*能力 战略 = 做正确的事 人员 = 用正确的人 运营 = 把事做正确 1、战略流程 1.1、企业战略 1.2、企业文化 经营的本质是什么？ 管理的核心是什么？ 最有执行力的团队？