生产与运作相关管理 第六章 MRPⅡ.pptVIP

第六章 MRPⅡ;围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产。;2、根据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定其开始生产（订货）的时间。;MRP和订货点系统的比较;3、MPS的计划期（计划覆盖的时间范围）一定要比最长的产品生产周期长——否则，得到的零部件投入出产计划不可行。;对采购件，指从向供应商提出订货到该项目到货入库所消耗的时间。;4、订购批量;;T;;作业1;作业 1;;再生成系统（Regenerative MRP System）：周期性地生成MRP；一般为每周一次，MRP记录也每周更新一次。 ——一周后，原来的MRP过时，再根据最新的MPS、BOM以及库存状态文件等信息生成新的MRP。;开始n=0;1、当排队时间是主要因素时，L=2N+6 ;（三）批量：MRP计划中计划订单下达和接受的零件数量; A LT=1;产品项目;;产品项目;注：1、总需要量由MPS确定，期初库存、预计到货量由库存 文件提供，其余数据均由计算机算出；;计划期越长，计划的预见性就越好，对于生产能力的合理安排也越有利；但预测最终产品的需求量愈困难，会造成数据处理量大，运行时占内存多。;（四）固定计划订货功能：将一次运行确定的计划发出订货的时间和数量“冻结”起来，不随以后的运行改变。 ——只用于控制某些特定的计划发出订货，而不是用于所有的计划发出订货。;作业2;产品项目;直接批量法;闭环MRP系统：生成了物料需求计划后，对这些物料所需的生产能力进行计算，制定出能力需求计划（Capacity requirement planning,CRP），同各个工作中心的能力进行平衡后，进入作业监控子系统，监控计划的实施过程。——完整的生产计划和控制系统。;MPS;;MRPⅡ是一种管理信息系统，企业每个部门都依据同一数据库的信息进行管理。;（二）生产部门 MRPⅡ使生产部门的工作走向正规化。;（四）财务部门;ERP对MRPⅡ的扩展正朝三个方向延伸：;五、 MRPⅡ系统的实施;六、MRPII的发展--ERP;六、MRPII的发展--ERP;六、MRPII的发展--ERP;六、 MRPII的发展--ERP;六、MRPII的发展--ERP;六、MRPII的发展--ERP;六、MRPII的发展--ERP;六、MRPII的发展--ERP;七、MRPII /ERP的实施;七、MRPII /ERP的实施;七、MRPII /ERP的实施;七、MRPII /ERP的实施;七、MRPII /ERP的实施;七、MRPII /ERP的实施;实施ERP的5“P”： Process ——业务流程改造 People ——人力资源和组织 Practice——业务行为规范 Products——信息产品支持 Partnership——选择合作伙伴 ;MRPII在我国企业的实施情况调查 企业用于计算机管理的费用 ;MRPII系统在实施过程中遇到的问题 ;实施MRPII的关键成功因素 (5--最重要，1---最不重要)