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主管基本素质培训 ------执行力 蜕变 蝴蝶的蜕变： 蝴蝶的生命非常的短暂，它生命中大部分的时间是处在幼虫期，蝴蝶的美是它艳丽的外表和翩翩起舞的舞姿，可谁会在意它是由一直丑陋的虫子蜕变来的。而正是蝴蝶在幼虫期积蓄能量，经历了作俑、化蝶这样的蜕变之后才给我们带来了它生命中唯一的一次美丽！ 这个故事给了你什么启示？ 这个故事给我的启示 成功是给有准备的人的 成功是需要你有勇气抛弃旧时的包袱 成功需要你有自我改革的勇气与再生的决心 列举你曾经最值得骄傲的事情 难道你不想迎接新的挑战吗？ 那些事情值得你为此骄傲一生吗？ 难道你的人生再也没有新的成功吗？ 我们的答案是：“NO!” 我们需要的是自我改革的勇气与再生的决心。。。。。。 第一部分 执行的48字真经 执行的48字真经 1、执行的八字方针： 认真第一，聪明第二 2、执行的16字原则: 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复 3、执行的24字战略 决心第一，成败第二；速度第一， 完美第二；结果第一，理由第二。 认真第一、聪明第二 考验你眼力的小游戏 决心第一、成败第二 周瑜5万----曹操20万，典型的以少胜多的战例。诸葛亮舌战群儒 ；周瑜力排众议 ；孙权挥剑斩石 。下定决心，东吴将士上下齐心与曹操一战，大败曹军。 速度第一，完美第二 结果第一、理由第二 结果提前，自我退后 必要时要舍弃主观的错误思维，以结果为导向。 锁定目标，专注重复 锁定目标，专注重复 爱迪生发明电灯，试验失败了上万次，终于找到了用钨来做灯丝。 别人问他，那失败的那么多次，没想过放弃吗？他说，我的每一次失败只是说明了那种材料不适合做灯丝。让我寻找另外的材料，所以我最终能找到用钨来作灯丝，终于成功了。如果没有爱迪生的坚持与专注，我们的社会不知道要倒退多少年？ 休息10分钟 第二部分 结果思维 所谓结果思维，简单说来就是以结果为导向的思维方式。在做事情之前，先要考虑做这件事我要达到什么样的目的和结果 启示 结果定义决定了你起步的方向 结果定义决定了你的行为方式 没有结果定义的行为会有盲目性 结果陷阱 案例：小李的故事 在某公司有一个青年小李，非常勤奋，每天都工作到很晚，交给他的工作总是能很好的完成。 一次公司要推广一个新项目，急需印制宣传册2000份，小李主动请缨负责宣传册的印制工作。 他首先找了三家设计公司，进行了询价和比较，最终挑中了一家。接下来的几天，他忙里忙外，不断的在印刷厂、设计公司和公司之间协调各项事务，每天都超过12小时，宣传册终于印刷完毕。 交付后发现，宣传册上有关公司的介绍有误，原来是小李在原始的稿件上笔误。这是，时间已经非常紧张，只好将宣传册加速印制，重新装订，为此公司损失了一万五千多元。 小李的态度好吗？ 讨论：如果你是小李你要怎么做？如果你是老板你会怎么做？ 如果你爱他的话就罚他，检查它。 结论 一、态度和结果是两个独立的系统 二、我们表扬勇于承担责任的人，但同时我们处罚没有提供结果的人。团队一定要建立起这样的结果文化。 好领导的必备条件：对员工的成长负责；对员工的未来负责。 两个俄罗斯人的故事 为什么树没有植成？ A对职责（任务）负责 C对职责（任务）负责 问题 没有人对结果负责！ 结论 一、职责是对工作范围和边界的抽象概括。 二、没有结果意识，职责就是一纸空文。 看图填空 任务： 挖井 结果： 挖出水来 任务是一个执行假象，是因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你自己在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行。 完成任务是对过程负责 收获结果是对价值负责 完成任务不等于拿到结果 任务==结果 举例： 睡觉是任务，睡着是结果 吃饭是任务，吃饱是结果 考试是任务，通过是结果 苦劳是任务，功劳是结果 上班是任务，创造价值是结果 约会时任务，找到老婆是结果 什么是结果？ 结果的本质是商业交换 结果是一种商品，是企业和客户、企业和员工之间进行价值交换的商品。 企业依靠结果生存 回报利润 结果（产品、服务） 回报 员工的 薪水 工作结果 为什么要做结果 1.