施工组织设计(沙化治理四标段)-1.docVIP

目 录 1.编制原则及依据 4 1.1编制原则 4 1.2编制依据 4 1.3工程目标 5 2.工程概况 5 3.项目管理班子 6 3.1项目管理机构 6 3.2主要岗位及部门职责 9 3.3管理班子人员配置 12 3.4管理人员职责 13 4.施工现场平面布置 16 5.施工方案与技术措施 21 5.1施工准备 21 5.2沙化治理施工方案与措施 25 6工期进度计划与措施 32 6.1施工进度计划编制说明 32 6.2施工进度计划 33 6.3施工进度保证措施 33 6.4施工进度计划的检查与调整 35 6.5施工进度承诺 36 7.质量管理体系与措施 37 7.1施工质量控制体系的设置 44 7.2施工质量控制体系运转的保证 45 7.3施工质量控制体系的落实 45 7.4项目施工过程的质量控制 47 7.5工序衔接、关键点控制措施 49 8 安全管理体系与措施 50 8.1安全管理体系 50 8.2 安全管理措施 54 8.3项目部生产安全事故应急救援预案 63 9环境管理体系与措施 67 10.资源配置计划 72 10.1施工机械设备计划投入 72 10.2机械设备投入的保证措施 72 10.3劳动力安排计划及其保证措施 77 10.4支付材料、设备供应商货款的保证措施 79 10.5机械设备、人员的退场 81 11使用劳务工工资发放到位的保证措施 82 11.1劳务工使用管理技术组织措施 82 11.2劳务工工资发放到位保证措施 83 11.3承诺 84 附表： 85 附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 85 附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 86 附表三 劳动力计划表 87 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 88 附表五 施工总平面图 89 附表六 临时用地表 90 1.编制原则及依据 1.1编制原则 考虑到本工程的特殊性和重要性, 我公司在编写本标施工组织设计时, 遵循以下原则: 1.1.1满足业主对工程工期、质量、安全生产、文明施工、环境保护等要求； 1.1.2服从业主、服从设计、服从监理，团结协作，一切为工程服务的原则； 1.1.3精心组织，科学管理，合理配置各种资源，做到连续均衡生产的原则； 1.1.4采用先进的施工技术、施工工艺，确保工程的施工质量，提高工程施工的科技含量。 1.2编制依据 1.2.1本工程招标文件。 1.2.2根据现场调查所获取的资料。 1.2.3根据我公司的技术装备能力和类似工程经验。 1.2.4与本标工程设计和施工相关的其他法律文件，国家和行业颁布的现行技术标准、规程、规范： 《造林经营环境保护规程》DB51/T 380-2003 《封山（沙）育林技术规程》GB/T 15163-2004 《造林技术规程》GB/T 15776-2006 《草原网围栏建设技术规程》NY/T 1237-2006 GB50204-2002 《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001工程概况 工程名称：川西藏区生态保护与建设工程2013年度石渠县沙化土地治理项目（四标段） 建设单位：石渠县农林局 工程地点：石渠县德荣马乡、起坞乡 项目规模：采取种草、植灌和围栏等方式治理沙化土地5700公顷。其中：治理植被盖度25%-40%的沙化土地公顷，治理植被盖度%-25%的沙化土地公顷，治理植被盖度10%-0%以下的沙化土地公顷，建设封育围栏、竹帘沙障、宣传牌座及管护等（其中：一标段包括）。 项目管理班子 3.1项目管理机构 我公司对本工程十分重视，针对本工程特点及施工难点，将该工程列为重点工程，从组织上保证工程的顺利完成，公司专题研究了项目经理部班子问题。设置由公司领导和各职能部门负责人组成的工程领导小组，直接对项目经理部实施领导管理，实行项目经理负责制，对质量、安全、工期、成本及文明施工全面负责。从施工准备、施工过程及竣工验收收尾等方面全方位、全过程的跟踪管理。本公司对此工程严格实行“项目法”施工，选派优秀的项目经理，并组建精干的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。项目经理部下设工程部、技术质量部、经营计划部、办公室、物资设备部。并由多个施工班承担整个工程的施工任务。 3.1.1 现场组织机构 3.1.1.1 现场组织机构框图。 3.1.1.2 现场组织机构框图文字叙述 (1)贯彻项目施工法的组织管理体系要求，按本项目的需要来组织生产要素的投入，实行动态，采用矩阵式组织形式，即有得于企业有效行使管理职责，又符合项目一次性管理的原则，把职能原则与对象原则结合起来，即发挥职能部门的纵向优势，又发挥项目组织的横向优势。 (2)突出了项目经理责任制和项目成本核算制，将项目管理职责目标细化分解落实到具体责任人，体现了管理科学化、规范化和法制化。 (3)应用“控制论”原理，把项