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努力建设具有国际竞争力现代化大型钢铁钒钛企业集团 　　攀枝花钢铁（集团）公司（简称攀钢）是依靠我国自己力量建设发展起来的特大型钢铁钒钛企业集团。近年来，攀钢认真贯彻落实科学发展观，突出结构调整这条主线，立足攀西资源优势，积极实施三期工程建设和多种形式的并购重组，大力推进产业结构、工艺技术、产品结构和组织结构调整，着力打造钢铁钒钛精品基地，努力建设具有国际竞争力的大型钢铁钒钛企业集团，企业生产经营改革发展取得辉煌成绩，经济效益和核心竞争力显著增强。2005年攀钢以营业收入389.51亿元排名中国企业500强第70位。“十五”期间，成为攀钢历史上发展速度最快、经济效益最好、职工得实惠最多的五年。 　　 　　一、突出品种结构调整，推动攀钢经济总量和核心竞争力不断跃上新台阶 　　 　　近年来，面对钢铁行业的激烈竞争，攀钢积极调整发展思路，以发挥攀钢???源和技术特色优势为出发点和落脚点，大力实施“有限相关多元可持续”发展战略，以精品战略统领市场营销、生产组织和新产品开发，推动品种结构不断优化，走出了一条独具特色的品种、质量、效益型发展道路。 　　 　　（一）加大市场营销力度，为品种结构调整提供准确的市场导向 　　2001年以来，攀钢突出以市场和顾客需求为导向，优化品种结构和资源流向。一是完善销售网络。先后在北京、重庆等大中城市成立了9大销售分公司，初步形成了覆盖全国主要地区的销售网络。二是强化市场研究分析，建立快速的市场反应机制。加强对重点行业、重点品种、重点用户、重点区域市场需求情况的动态跟踪和研究，形成了市场信息、销售信息和生产信息的实时传送，提高了市场变化的预测和快速反应能力。三是按照供应链管理思想和为客户创造价值的理念，开展顾客满意度管理，构建了顾客服务工作体系和运行机制，并与美的、二汽、格力、长虹、南骥等重点客户建立了战略合作关系。攀钢通过突出营销的导向作用和中心地位，品种结构不断优化，生产经营跨越式发展，经济效益大幅度增长。 　　 　　（二）以市场为导向，调整优化品种结构，抓好“双高”产品生产 　　攀钢根据市场反馈信息优化资源配置，按效益最大化均衡稳定组织生产，在适度追求规模效益的同时，着力抓好高技术含量、高附加值产品生产，产品品种结构调整取得突出成效。2005年，攀钢铁、钢、材产量分别达到566.94万吨、619.27万吨和555.70万吨，同比分别增长9.04%、3.52%和2.41%。其中重轨、无缝钢管分别达到63.27万吨、68.07万吨，同比分别增长11.39%、1.55%；高钒铁、中钒铁、钛精矿、钛白粉分别达到3574吨、2002吨、25.52万吨、5.82万吨，同比分别增长19.01%、26.95%、14.47%和7.05%。 　　 　　（三）坚持特色精品战略，大力开发新产品，培育攀钢知名品牌 　　一是按照用户和市场需求，大力开发新产品，推动品种结构不断优化。攀钢新产品试制总量逐年上升，2005年达到78万吨，开发出了一批有市场、有特色、有效益、有资源优势的新产品。作为国内第一家开发出的100米长尺高速钢轨，重轨产品已打入美国等市场；攀成钢开发出直径340mm热连轧无缝钢管，填补了国内空白；建材和特钢分别开发出500Mpa级钢筋、高级模具钢等一系列新产品；立足资源优势，开发出了独具攀钢资源和技术特色的新型钒钛钢品种，含钒贝氏体高强度钢轨、DX54D超深冲镀锌板、380系列车轮用钢等相关产品，具有国内领先水平。二是坚持特色精品战略，大力推进品牌建设。攀钢被评为“中国钢铁品牌建设十大杰出企业”，重轨、无缝钢管、热轧汽车大梁板、冷轧家电用板、钒钛等五大类产品被评为“中国钢铁十大影响力品牌”，其中重轨获得中国名牌产品称号。 　　 　　二、坚持走新型工业化道路，推进产业结构调整，做强做大钒钛产业和打造钢铁精品基地 　　 　　近年来，攀钢抓住机遇，积极推进三期工程建设，并立足钢铁钒钛主业，稳步实施多种形式的资产并购重组，大力拓展金融、贸易等产业领域，推动企业产业结构不断优化升级。 　　 　　（一）大力实施三期工程建设 　　攀钢三期工程建设于2001年6月正式启动，重点进行钢铁主业技术改造、钒钛资源综合利用和环保三大系统，十大标志性工程已有八项建成投产，基本实现了“材变精品”的转变。一是立足资源优势，加快钒钛项目建设，深度开发钒钛资源，优化产业结构，增强企业核心竞争力。二是稳步推进钢铁项目建设，提高工艺装备水平，打造钢铁精品。目前，全连铸项目、热轧技改、轨梁万能轧机生产线等钢铁项目已建成投产。其中，新钢钒完成全连铸改造，顺利实现全连铸；建成国内第一条世界一流的镀锌铝生产线，生产的无锌花板、镀铝锌板、防指纹板、自润滑板均可以替代进口；热轧三期技改采用了系列新技术，总体装备达到国内先