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区域文化――现代企业文化建设战略资源 　　[摘 要] 企业文化资源是企业文化建设的渊源。区域文化资源作为企业文化资源的重要组成部分，在企业文化建设中发挥着战略资源的作用。在企业文化建设中导入区域文化资源，需要科学、合理地发掘和整合区域文化资源。 　　[关键词] 区域文化；企业文化；资源 　　[中图分类号] F270 　　[文献标识码] A 　　[文章编号] 1006-5024(2007)03-0023-03 　　[基金项目] 浙江省临安市软科学研究项目“临安市企业文化未来构想研究”(批准号：N2006003)成果之一 　　[作者简介] 孙文清，浙江林学院人文学院新闻传播系副教授，硕士，研究方向为广告学。(浙江 临安 311300) 　　 　　企业文化是现代企业借助文化力实现基业常青的有力武器。企业文化力的形成，有赖于企业文化资源的合理开发和有效整合。区域文化是由特定区域的地理环境、人们的经济生产方式、社会生活方式以及历史文化传统等因素综合作用的结果，是企业文化建设不可或缺的文化战略资源。 　　 　　一、企业文化建设与企业文化资源 　　 　　企业文化资源“是一个企业在其企业文化体系的构建中的一切思想文化资料来源”[1]。在企业文化建设中，企业文化资源从哪里来?有的人认为，企业文化作为一门学说，起源于西方，因此，企业文化资源需要从国外引进；也有人认为，企业文化是企业固有的成分，有了企业，势必就产生了企业文化，因此，企业文化资源来自企业的久远历史。这两种看法，不无道理，但都有其偏颇的地方。首先，一种外来的理论，固然为我们提供了可供借鉴的思想资源，但这种思想资源也只有在切合实际并以合乎现实要求的方式表达，才能为企业员工和社会大众所接受和认可；其次，虽然有了企业就有了企业文化，但这种文化具有不自觉性，是一种无意识的文化，尚不能引领企业的发展。因此，企业文化资源适切的渊源，应该是“来自于企业自身所具有的企业文化资源，并在先进的理论指导下自觉地开发资源，评估资源，整合资源”[1]。一方面，企业文化作为一种组织文化，属于微观文化，社会、经济、政治、文化背景等外部因素必然对企业文化的形成产生影响??另一方面，企业文化与企业传统具有一脉相承的关系，企业文化与企业行为、个人行为、物质文化、精神文化有着千丝万缕的联系，又必然形成企业文化内涵的层次和形式的多样化的特点。“所有这些影响企业文化的多重因素成为企业文化建设过程中的宝贵资源”[2]。 　　根据企业文化资源不同的来源，可以把企业文化资源分为企业文化外部资源、企业文化内部资源、企业文化核心资源三大类[1]。企业文化外部资源是指对企业产生影响的各种外部文化要素，包括民族文化资源、地域文化资源、行业文化资源、社会文化资源、政治文化资源、经济文化资源、国际文化资源；企业文化内部资源是指生成企业文化的内在环境、内部因素，包括企业历史文化资源、企业体制文化资源、企业管理文化资源、企业经营文化资源、企业环境文化资源、企业网络文化资源；企业文化核心资源是指企业人的价值取向和思想元素，包括企业家文化资源、管理者文化资源、普通员工文化资源。 　　企业文化资源是企业文化建设的源头活水和基石，企业文化建设离不开企业文化资源的挖掘和利用。红蜻蜓集团董事长钱金波在谈到企业发展战略“品牌开路，文化兴业”时说：“从红蜻蜓品牌诞生起，就开始设计红蜻蜓品牌文化基因。……第一，它必须要根系童年；第二，它必须有人文关怀；第三，它必须要有地域文化”[3] 。正是因为红蜻蜓创造性地将温州的区域文化融入企业经营之中，才塑造了红蜻蜓“文化、亲和、自然、自由”的品牌形象，红蜻蜓集团也得以快速成长，迅速崛起。企业文化学说是在美、日管理的对比研究中提出来的，但美、日企业文化因其历史、文化背景的不同，形成了各自独具特色的企业文化：美国企业崇尚个人主义、契约主义，形成的是一种理性的企业文化模式；而日本企业则信奉集团主义，注意“和”、“仁”、“效忠”，形成的是一种感性的企业文化模式。对文化与管理的这种关系，管理学泰斗彼得?德鲁克有过精辟的论述：“管理并不是同文化无关的，即并不是自然世界的一个部分。管理是一种社会职能，因而既要承担社会责任，又要根植于文化之中”[4]。离开了文化资源的企业文化建设无异于无源之水、无本之木。 　　 　　二、区域文化资源在企业文化建设中的作用 　　 　　第一，区域文化影响企业文化个性。企业文化是企业的价值理念、思维方式和行为规范，是企业的个性。一个企业的企业文化特征，在很大程度上是一个地区人文特征、商业特征的缩影。“区域文化观念对区域内企业文化的培育、形成、发展都有无形影响”[5]。首先，从企业文化资源来源看，区域文化资源是企业文化外部资源的组成部分，对不同区域的企业而言，企业文化外部资源