唐骏,永远漂泊“打工皇帝”.docVIP

唐骏,永远漂泊“打工皇帝” 　　职业经理人就像一个流浪汉，浪迹天涯，四海为家。“打工皇帝”唐骏也是如此，到处漂泊，行无定踪。 　　4月3日，盛大集团发布公告，证实唐骏辞去总裁的坊间传言。这意味着职业经理人唐骏又要开始新一轮的漂泊。 　　 　　近乎完美的职业生涯 　　 　　在中国互联网业界，唐骏的职业履历堪称完美。当年唐骏为“偷师学艺”，卖掉自己手中的公司，跻身微软，从一个普通的程序员干起，一路走红。 　　翻开唐骏在微软10年的任职经历，可以用“辉煌”二字概括： 　　 　　1994年12月计算机博士唐骏加盟微软公司，参与了Windows系列操作平台的设计。 　　1998年1月1日，微软大中国区技术中心成立，唐骏出任总经理，仅仅半年后的7月，微软大中国区技术中心获微软公司最高荣誉“比尔?盖茨总裁杰出奖”。 　　1999年11月，大中国区技术中心升格为亚洲技术中心，是第一家微软将其亚洲总部设立在中国的机构。 　　2000年5月唐骏被评选为“微软亚洲地区最优秀经理”，同时在微软内部的一次全球性举荐中，被微软总部推举为“全球未来微软领袖之一”。 　　2001年11月，在上海APEC 会议期间，比尔?盖茨宣布：将设在上海的亚洲技术中心升格为全球技术中心，唐骏出任微软全球技术中心总裁。2001年度，唐骏又获微软公司杰出贡献奖和比尔?盖茨亲自颁发的最高荣誉奖。这是微软公司全球五万员工中迄今为止第一位，也是惟一一位获得两次微软公司最高荣誉奖的管理者。 　　唐骏在微软中国总裁的任期内，微软中国是微软全球惟一一个连续六个月（2002年7月到2003年1月）创造历史最高销售纪录的公司；微软中国2003财年（2002年7月到2003年6月）成为微软全球82家分公司中销售业绩增长最快的分公司。 　　唐骏对微软的最大贡献在于唐骏改善了微软中国在中国人心目中的形象。而此前十年，微软中国的公众形象除了“巨无霸”之外就是太张扬，舍我其谁的微软强势文化在微软中国的身上也深深地打上了烙印。人们一边在高兴地使用着微软的盗版软件windows和office，一边又在诅咒微软的霸道，在为微软的先进技术所折服的同时，也被它的过分张扬所激怒，燃烧了“起来，抵抗微软”的民族情绪。 　　到了第四任总裁唐骏手中，微软中国好像一夜之间变了脸。微软中国变得谦虚了，变得友好亲善了，变得有耐心了。中国人对微软中国也刮目相看，随之而来的是微软中国在中国的订单如雪片一样飞来。 　　这一连串的业绩和荣誉也把唐骏造就成微软中国的强势总裁。微软的光环、个人的锋芒，让这个职业经理人成为国内媒体穷追不舍的宠儿。 　　2004年2月3日，唐骏突然从微软中国公司总裁任上提前“退休”，被比尔?盖茨授予微软历史上惟一的“荣誉总裁”，更于一周后受盛大董事长陈天桥之邀闪电加盟，出任总裁。 　　加盟盛大后，唐骏对盛大的贡献有目共睹。除了将盛大成功推上纳斯达克，在盛大被投资人看淡的关键时刻，唐骏再次远赴华尔街，向海外投资者解释盛大的网游模式，并大获成功。 　　对于自己在盛大四年的表现，唐骏称非常满意，应该可以打满分。有了唐骏相助的陈天桥，得以从公司具体管理业务中抽身专注于企业战略，陈天桥曾表示，唐骏是个不可多得的好帮手。 　　四年后，当盛大已经成长为一家稳定、可持续发展的成熟企业时，唐骏又抽身盛大，激流勇退，功成离去，追寻下一个目标。 　　 　　两次“离婚” 悲喜各异 　　 　　老板和职业经理人在度过一个如胶似漆、卿卿我我的蜜月之后，企业进入成长期，企业盈利增加，股东们腰包鼓起，此时老板和职业经理人之间潜藏的感情危机开始凸现。 　　老板和职业经理人的婚姻从一开始就是畸形的，没有坚实的感情基础，只是一种相互利用的感情游戏。老板手中有钱，职业经理人手里有管理经验，两者的结合有时真像是临时拼凑起来过日子的夫妻一样，只有那么一点“性”的共同要求――利润。 　　老板要求职业经理人为自己创造最大的利润，把金钱变成资本，然后钱再生钱，职业经理人也希望利用企业这个平台，通过实现企业利润来展示自己的风采，实现自身价值，有时也是一种谋生的手段。 　　唐骏的职业经理人生涯已有两次与老板“离婚”的记录，一则以悲，一则以喜。 　　离开微软，抱憾终身 　　四年前，当唐骏一手接过陈永正颁发的微软中国区“荣誉总裁”证书，一手接过陈天桥递来的盛大总裁聘书，应该兼具两种心情，但唐骏更多的是悲伤落泪。 　　唐骏在决定离开微软的前夜在网上给微软的员工写了一封信，他不是用语文在写，而是用感情在写，泪珠滴落在键盘上，他只用了15分钟就把信写完，写完信之后他才知道他的语文不好，当年参加高考，他的语文成绩只有59分，但是他知道他的感情很好。读完这封信之后，微软公司很多人都哭了。 　　男儿有泪不轻弹。2