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商业企业中运用JIT理论采购模式研究 　　摘要：JIT及时管理对商业企业的采购管理提出了新的挑战，企业需要改变“为库存采购”的传统管理模式，提高柔性和市场响应能力，加强与供应商的信息联系，建立与供应商的新的合作模式。目前商业企业运用JIT管理方法比较滞后，尤其是在商品采购运作上。JIT理论的采购模式在商业企业中的合理运用，有利于降低商业企业的采购成本，提高商业企业物流配送效率，加快信息化建设的进程，最终实现商业企业的高效益并走上良性发展的道路。 　　关键词：及时管理；商业企业；采购模式 　　中图分类号：F721．1 文献标识码：A 文章编号：1002―2848―2006(05)―0114―03 　　JIT及时管理系统(Justintime，简称JIT)由20世纪50年代首创于日本丰田汽车公司，随后美国、西欧及其他发达国家开始学习和应用JIT管理方法。JIT及时管理系统涉及面很广，其核心是采购库存问题。传统的库存概念认为库存是一种安全保障，是企业的资产。与之相反，JIT及时管理认为库存是浪费，对企业来说是负债，因此要尽量实现零库存。JIT十分重视客户的个性化需求，重视全面质量管理，重视人的作用，重视对物流的控制，主张在生产活动中有效降低采购、物流成本。JIT及时管理方法在许多国际知名工业企业的生产过程中都曾得到成功运用，但是在商业企业中，尤其是在商业企业的核心业务――商品采购运作上的运用却比较滞后。因此，探析并找出适合我国商业企业的JIT及时采购模式，对于降低商业企业的采购成本，避免和减少浪费，具有重要意义。 　　 　　一、JIT采购模式的理论依据 　　 　　(一)交易费用理论 　　根据威廉姆森的交易成本理论，由于市场交易存在人的因素和环境因素的制约，所以靠市场的交易去协调和配置资源是有很大代价的。资产专用性越高，交易双方依赖性越大，市场交易成本也越高。随着资产专用性增加，交易应分别采取三种组织形式：市场机制、网络结构、等级控制结构(企业模式)。因此，当资产专用性很高时，应将交易内部化，消除市场机制下的机会主义行为，以降低交易成本。由于JIT理论的采购模式对产品的交易有较高的依赖性，其资产专用性比??大，因而JIT理论的采购不宜采取市场交易机制，而应采取企业或网络模式，降低交易费用。根据网络组织理论，一个企业与其他企业所建立的合作关系是企业最有价值的资源，从其他企业获取补充的投资或能力是增强企业竞争力的重要途径。企业间合作关系及网络关系可以创造某些难以仿效和复制的无形资产，而这些无形资产在保持企业可持续竞争力方面起着关键作用，它们完全依附于网络关系而存在，并随网络关系的瓦解而消失。 　　在JIT供应链管理的模式下，需方和供方是合作伙伴关系，供应商是经过资格认证的，质量和信用是可信的。采购作业通过电子商务，一次把需方的采购定单自动转换为供方的销售定单；质量标准经过双方协议，由供方完全负责保证，不需两次检验。由于采取了一体化交易，极大地降低了采购交易费用。 　　 　　(二)最小批量采购费用原理 　　经济订购批量公式又称经济批量法(简称EOQ)，它是由确定性存储模型推出的，进货间隔时间和进货数量是两个最主要的变量。JIT采购的典型特征在于为了达到“三零”目标，除了生产过程必须严格控制外，采购订单必须准确，避免库存，降低浪费。运用这个方法，可以取得存储费用与运货费用之间的平衡，确定最佳进货数量和进货时间。 　　 　　二、商业企业JIT采购方式的特点和管理设施要求 　　 　　(一)JIT采购方式的特点 　　JIT采购方式通过采购方同供应商建立战略合作伙伴关系，基于双方签订的长期协议进行订单的下达和跟踪；在同步供应链计划的协调下，商品采购计划、供应计划能够同步进行，缩短了用户响应时间；采购商品可以直接进入销售部门，减少了商品采购部门的库存占用和相关费用；进行了商业企业和供应商之间的外部协同，提高了商业企业的市场应变能力。这种采购方式主要有以下三个特点： 　　第一，较少的供应商。在供应链管理环境中的lIT采购方式，采用较少的供应源。一方面，管理供应商比较方便，利于降低采购成本；另一方面，有利于供需之间建立稳定的合作关系，商品质量比较稳定。 　　第二，交货的准时性。交货的准时性是整个供应链能否快速满足用户需求的必要条件。对供应商来说，要使交货准时，既要不断改进企业的生产条件，提高生产的可靠性和稳定性，又要加强运输的控制。 　　第三，信息高度共享。JIT采购方式要求供应和需求双方信息高度共享，同时保证信息的准确性和实时性。 　　 　　(二)JIT采购管理的设施要求 　　JIT采购管理的信息化程度要求较高。例如，美国大型商业企业Wal―Mart，不仅拥有完备的ERP系统，而且其采购决策数据分析较多地