课程大纲-刘峰松 管理者影 响力的塑造与运用.docVIP

管理者影响力塑造与运用 讲师：刘峰松 为提高管理者的管理效力，企业在运用愿景、使命、目标引导员工的基础上，运用制度、流程管理事务，还要重视对员工人力资源的管理。在管理员工的能力与效果方面，管理者的影响力起着非常重要的作用。 影响力是可以塑造的。是可以通过一些方法慢慢地积累、提高的。本课程将指导管理者如何塑造自身的影响力以及如何在工作中运用自身的影响力。 课程大纲： 1、什么是影响力 2、影响力可以塑造吗 讨论：我认为影响力的表现方式有哪些？ 我最喜欢怎样的影响力？ 3、影响力的构成 权力型影响力 权力型影响力的构成要素 3.1.2权力型影响力的强制性、抑制性、有限性 3.2非权力型影响力 3.2.1非权力型影响力构成要素 3.2.2非权力型影响力的激励性、引导性、持久性、增进性 4影响力六原理 好感 互惠 社会认同 承诺和一致性 权威 稀缺 5影响力行为的级别与幅度 分享：我的影响力现在是几级？为什么？我想怎么提高？ 6影响力的塑造与实施方法 1)如何建立好感 得体职场形象的塑造 找出与别人的相似性 不吝惜称赞 加强接触与合作 利用爱屋及乌心理，建立多项关联 分享：我想在职场树立什么形象 我们这一组的相似与关联有哪些 2)如何利用互惠心理 拒绝——退让策略 助人就是助己 主动占“小便宜”，是对方存在“甜头在后面‘的期待